格局有多么重要我们都知道，但是格局不是天生的，是后天多学习多见识得到的，领导有格局企业才能长远发展，我们要有格局才能更好发展。
那么有格局才能破局，如果今天我们有一个高薪不喜欢和一个低薪很喜欢的，很多人都说可以把高薪不喜欢发展成为高薪很喜欢的行业啊，因为干一行爱一行嘛。
但是高薪的那个行业在未来几年来发展缓慢甚至走向衰亡呢？你还是选择高薪吗？这时候就用到我们的“格局”了。
三年前你知道公众号可以做的很好吗？五年前你知道手机端做得很好吗？如果知道估计你现在赚的钱肯定不少了吧。
我们个人是点，和同事做一件事是线，和团队努力是面，与全公司一同发展是体，这里面不仅要跟对有格局的领导还要自我发展正确，但是我们会想全世界的公司都一样坑人，真的可以这么做吗？
这就取决于我们是如何去破局了。
蝎子叔的内容太精彩了，下面借用蝎子叔的精华，以后反复琢磨。
【蝎子叔的心理小分享】
hello~小伙伴们~~今天是我们共同心理成长的第122天，也是变革型领导课程的第8天。前面我们讲过格局，而变革型领导的愿景也是由他的格局决定的。请参考蝎子叔前面写的何为格局https://shimo.im/docs/KByutlQYOZEXxyLG/
【格局和破局】
格局就是看到别人看不到的局。有的人可能只能看到领导给的工资这一层，有的人能看到领导给的稳定，还有的人能看到跟着领导能学到的东西，还有的人能看到改变世界后的成就感。我们的每一个选择都和我们的格局有关，能看到多远决定了我们能走多远。
作为领导如果格局不够，肯定是无法带领下属走远的。有的领导只盯着迟到一分钟扣一百块这点小事，忽略了业绩增长的重要指标，抓小放大搞不清楚重心。也有的领导不肯培养接班人，生怕教会徒弟饿死师傅，那是对自己没有自信的表现。不肯培养手下的领导是把自己作为一个静态的个体，就傻傻站着等着别人追上来，一个有格局的领导绝对要比手下的人跑得快。
一个领导最不可缺少的就是学习力，不学习如何能和你手下的其他专家交流，不等着被骗嘛。这里说个笑话，我家娃知道外婆不是很懂英语，经常做作业的时候就乱说把外婆忽悠过去了，我回来一看都讲得不对。后来每次外婆都会跟我求证她讲得对不对，让我家娃不能再忽悠。
同样有格局才能破局。领导面对问题，看不清眼前的局，又如何能引导大家破局。稻盛和先生在快倒闭的陶瓷厂工作时看到的是快倒闭外的局，比起马上离职，留下来做好可能更有发展。最后把濒临倒闭的陶瓷厂发展成500强的京瓷，就是通过格局完成了破局。
前面我们讲过要看领导和行业的四象限，格局也能让你看得更清楚。
【点线面体】
我们每个人是单独的个体，就是一个个的点，能力高低也只能决定你这个点有多高，总会有碰到天花板的时候。如果加上学习力，我们这个点就成为了一条上升的曲线，成为一个动态的点。多个点多个团队联合起来就会成为一个面，平面张开从一维升级上二维。一只蚂蚁很容易被风吹走，一群蚂蚁可以抱着石头吹不走。
前面我们说要选好领导，就是要找到领导的平台，一个可以让你上升发展的面，能发挥作用的团队。最后行业就是我们的体，在这个立体行业走，我们可以跟着国家政策、经济趋势等等，即使你站在原地，这个体面就像一艘大船一样，载着你往前走。
之前蝎子叔讲过360通过降维打击抢占杀毒市场的例子，360最早提出杀毒软件免费这个策略，周鸿祎是怎么做的呢？手下他的杀毒软件是一个点，周围有很多其他的点和他竞争，金山啊，瑞星啊，市场十分激烈。他用杀毒软件免费这一招，跳出了价格这个维度，开发了安全卫士，不但免费还持续更新。有了这个上升的线，他再进一步推出360同系列的多个产品，360浏览器、保险箱等等，形成了一个面，别家没他的产品全面。再后来他又开发了软件平台和手机端，把其他软件囊括进来，不但抢占pc端还拿下了手机端的半壁江山，形成了一个体面。现在已经没有几个杀毒软件能对他造成威胁了。
同样小米手机，遇到vivo和oppo的围攻，市场份额并不太高。但是他利用用户主导策略和网络营销的模式，销量逐渐上升。再后来他发展了小米之家，以手机为中心，增加可控的家用电器，空气净化器，照明设施、音响等等。vivo、oppo还是在卖手机，小米已经把手机作为流量入口，打造智能化家居的面了。再后来小米利用熟悉的互联网营销和口碑营销模式，用半年的时间推动二三线城市的代理，一下子就把市场份额抢了回来。未来在小米打造的互联网营销体系上，vivo和oppo还有竞争优势吗？
同样我们把自己作为产品，一个静态的点，我就会这些，领导爱用不用。如果努力学习，就成为了上升的曲线。加入厉害的团队，结识人脉，在优秀的领导手下学习，打造自己的发展平台。最后发展自成如斜杠青年这样的多面体，又或者是盛着行业高速快车的人，如十年前的互联网，五年前的手机端，甚至是三年前的公众号。
点线面体的选择在于你看得多远，你选择的领导看得多远。
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