电脑如果使用得当，能使管理者把原用于组织内部事务的许多时间匀出来，因此他可以有较多时间用在外界，换言之，用在能够产生成果的地方。
而且电脑还有助于改善决策上常犯的几项错误，例如将偶发事件定义为例行事件，则可以减少出错概率。
至此，卓有成效的管理者一书读完。
卓有成效的管理者一书讲的是什么？
有两个大前提：
1.管理者的工作必须卓有成效；
2.卓有成效是可以学会的。
如何做到卓有成效？
1.要做到卓有成效的第一步，就是记录好时间的使用情况。分析时间记录以及消除不必要的时间浪费；
2.管理者应该把眼光集中在贡献上，着眼于贡献。怎么着眼于贡献？贡献四问。
3，发挥人的长处，用人所长，让个人成就与组织机会相融合。
4，要事优先，做好关键事项。
5.做有效的决策，重心在于合理的行动。
有效管理者的自我提高，是组织发展的关键所在，也是所有组织迈向成功的必经之路，管理者的个体能够做到卓有成效，则整个组织的绩效水平肯定能够提高。
最后总结：
卓有成效者的五个关键方面
管理贡献
管理时间
重视贡献
发挥人的长处
要事优先
管理者在工作中必须重视贡献，管理好自己的时间，协调发挥他人的长处，以要事优先为原则创造贡献和成果！
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