发刊词
增长还是衰退，这是每个人，每个组织永远的问题。
增长就是做判断的能力。判断正确，就增长，判断错误，就损失。这个能力，会呈现在你的财富里，也会呈现在你的眼神里。
企业无论大小，无论阶段，创始人都有三个痛苦：战略的痛、产品的痛、组织的痛。这三个位置，没有人不伤，没有人不痛。
天天痛，就得天天摸着伤口琢磨。然后某个痛突然打通了，就是一波新的增长。
第一次增长，可能是运气好，碰上了机会的窗口。
之后，还能再一次增长，大多是因为天天痛，天天琢磨，才能在起风时，恰巧出现在风口。
而能够跨越周期一直增长的企业，是因为这些企业真的有增长的方法。
企业增长和个人成长其实是一套框架：就是不断做出正确的决定，打破界限，即是增长。
增长能力，就是持续做出正确决定的能力。
好像我们天天都在做决定，其实不然，大多数时候，我们只是在做惯性的动作。就是用战术的努力，回避做战略上真正的思考。
你老板最感谢的，其实不是最勤奋的员工，而是为他的关键决定作出完美铺垫的同事。
如果不能理解领导的决定，其实就无法与领导对话，也不可能成为领导。
人生的分野，企业的分野，就是在一个一个作决定的路口。
做决定，不是直觉，不是玄学，它首先是技术，然后才上升为艺术。
把过去靠拍脑袋碰运气的部分，分解成思考框架、决策模型，就是这个课的核心内容。
这门课会给三个东西：
第一、一张全景的作战地图。
它也是商业世界的全景图，草莽玩家、腰部玩家、头部玩家、顶级玩家，你能清楚看到各种玩家的位置、打法和能力限制、以及它们如何互相进攻。
有了这张图，你就能看到，很多人输了，其实不是打不过眼前的对手，而是当他们杀入战场时，根本不知道这一仗有多大，不知道上下左右，还有多少敌人会涌出来。他需要募到什么样的资源，拿到什么样的配置，踩在哪个制高点上，才可能拿下这一仗。
第二、四个增长关卡。
增长有四个重要关卡：机会拿捏、模式取巧、组织扩容、战略借势。
所有企业，都在不同程度，被卡在某一个关卡里。
打破界限，突破关卡，即是增长。
后面设置四个模块，分别谈通关要点。
第三、几十个真实案例
每个人看别人都是岁月静好，看自己都觉得悲催倒霉。
其实每个企业时刻都在生死进退中挣扎，每个人的疼痛永不止息。
增长还是衰弱，这是所有个人和组织永远的问题。
我们生活在一个增长的时代，增长是每个人的事。增长能力，是需要一生来实践和修行的能力。
发展才是硬道理。
模块一：作战地图
模块二：机会拿捏
模块三：模式取巧
模块四：组织扩容
模块五：战略借势
模块六：使命征途
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