根据公司业务实际情况，编制了《产品管理流程》：规定了产品、UI设计、开发、测试以及业务团队的职责。
QA跟进的里程碑是：需求原型评审、项目内测、验收及发布渠道。
在流程推进的过程中，收集各部门的意见。
于是，名正言顺的在工作时间各种勾搭，其中UI团队的老大东哥表现得非常积极。对话如下：
东哥：由于设计界面和一样开发都是需要耗费时间的，我感觉公司并不太重视UI设计这一块，所以我们总被忽略。
我：东哥的质量意识是很有高度的！现在公司最重视的就是产品的用户体验了，界面做的不好看，功能再好，用户也没兴趣用啊。在流程细则中，我们会细化这一点。非常感谢东哥。
同样是一个团队的老大，东哥也想有点存在感，毕竟手下有十几号人呢。但为了提高产品管理的效率，需要慎重考虑门径的数量，故产品原型和UI归到产品设计阶段去了。
公司的很多人把产品经理的原型图误以为是设计，其实那是产品的逻辑构图，可能产品经理也把设计师定位为自己的助理。
在后续的流程细则中，我明确列出需要出席需求会议的干系人有UI设计师，关注UI设计师提出的建议。在产品验收过程中，UI设计师也有责任跑一跑产品流程，看看实际的产品是否达到预期的要求，加强各团队的沟通和联系。
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