遇到多个领导,工作作风就是心血来潮型的做派
某件事想起来,马上就去做,积极的推进,遇到问题,责难下属不聪明,不想办法
后来大多数事情就是不了了之,管理往后就是大家也就一笑了之
管理者有时候还没有意识到这样的事情潜在的后果
工作中继续如此去做,或许存在一些侥幸心理,广撒网,大面积铺项目和课题
最后成功多少算多少,但是忘记了决策失误之时带来的影响
领导的权威与形象在事情的推进过程中逐渐受损
有些领导认为决定升迁的权利在上面,所以对待下属和项目采取以上为尊
这也是不好的现象,管理存在很多事例来证明领导的决策大部分不对
但是现状又扭转不过来,只是希望后续的领导要注意这些
管理不是一挥而就,而是要少些管多些理,做好决策前的每次论证,这样才能让决策真正落地执行
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