说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
近期围绕绩效管理讲了很多基础与底层逻辑，今天与大家分享如何快速的制作一张准确的绩效考核表。
第一步：做什么？
一个部门，关键的指标是什么？为什么结果与方向负责？比如销售部门要为销售收入、回款负责、新客户开发数或新客户收入等，把一个部门、岗位上关键的指标明确。
同时，对每个部门、岗位上的瓶颈进行考核与管理。
对于员工来讲，考什么关注什么，尤其是对于短板与瓶颈更是如此。
第二步：做成怎样？
针对每个指标或考核项目，明确出目标值，说到目标，有一个很重要——先有了目标，才有了工作；有了目标，目标并不会自已达成；如何达成目标是需要管理的。
第三步：做好了怎么分
简单来讲，就是对于考核项，重点是怎样分配；权重分配，也代表了钱的分配，资源的倾向性是怎样的。
做一个考核表是绩效考核的基础，绩效考核表仅仅是绩效管理中非常小的一部分，当然它必须是正确的，一张好的绩效标是具有明确的导向性、侧重点、重点明确、导向清晰。
你学会了吗？
说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。
明天不见不散！
罗海荣 2023年7月26日星期三
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