高情商的老板，少和员工讲道理

拿着做完的绩效考核表，让新来的处长签字。说是考核表，其实上面只有几个数字，所在公司的资产、负债总额以及依据财务报表数据计算出来的资产收益率。

处长接过报表并低头审视，随即抬起头说：这个资产数不对，会计科调整数据了，你没有同步更新吧，再落实下。

拿着没有签字的表，回到办公室，联系会计科核实后，更新了数据。再次来到处长面前。

你这个收益率计算的有问题？比率不应该高于6%的，再算算。

有点小郁闷地离开回去检查，发现与考核口径的计算要求相比少扣除一个项目。这时候自己的情绪已转为内疚了。

其实，这张表第三次递给处长时，我又忘了修改调整后数据对应的考核级别。可他依然和然悦色，待我改好后，顺利签了字。一句责怪的话都没有说。

10多年过去了，我依然记得这位处长。也记得当时对我说的唯一的一句话：落笔签字前，一定要再看一眼。

现如今，自己走上了领导岗位。也一直能够包容下属的失误。不谴责，不抱怨。无声似有声。