挽救欠费的执行力

       猛然脑子里跳出来“执行力”这个词，对于最近的工作状态，我觉得我的执行力欠费了，所以我需要紧急挽救下我欠费的执行力。于是，为了体现执行力欠费没有达到即将导致停机状态，立刻百度了下这一定义，百度百科里是指个体有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。看过以后，我觉得这里面包含了三层含义：一、需要达成的目标状态，现有资源和环境的评定；二、达成目标的方式方法。三、行动力。前两项是个体的内隐的，最后一项是外显，是个体和他人都可以觉知的。不同的人采取加工方式和提取方式不一样，所体现出来的执行力强弱自然存在很大的区别。

      执行力的影响因素可从主观和客观两方面来说，主观方面主要是个人的能力和态度，从客观角度来说，激励政策，任务的难易程度等。当然主观绝对是占主导的，举个例子，我关注简书挺长时间的，也在脑海里演练过过无数自己伏案码文字的专注状态，但是从来没有真正实现，为什么没有实现呢？首先我是没有方法论指导的，也就是我没有达成这一行动的方式方法，另外从态度上来看我并没有完全重视这件事情，缺乏内部动力。另外，外在也没有推动我必须一定做这件事情的线索。所以我一直没有行动。直到最近看了很多简书的签约作者们一个个坚持的故事，一碗碗鸡汤醍醐灌顶。猛然醒悟，态度上我开始重视这件事情，所以我才有可能出现部分的行动。我希望不是暂时的兴起。保持它的持续状态，从而达成我最初的目标才称为执行力。

      执行力的欠费，与拖延息息相关，那么为什么拖延？在现有的环境，依靠现有的资源自己个人所能采用的方式无法解决当前的困难，所以个体放弃努力或者由于畏难情绪拖延时间或者草率完成无法达到要求的完美状态。而我作为深深执行力欠费君，我深知自己的这种状态是错误的，那为什么还是迟迟不愿意改变。因为在舒适区内，我觉得很安全，内部改变的动机不足。另外这种状态现在依然没有危及到我的最核心的利益。外部改变的环境也没有达到质变。

      现在，我已经意识到执行力欠费状态，我也采取部分行动，这是不是意味着我已经有了执行力，那么这就取决我的目标状态是不是达成。如何使执行力成为一种能力呢？从态度上，首先必须认可你所从事的工作和事情，始终抱着认真负责的姿态去面对工作和事情；行动上，不拖延，采取正确的方式和技巧高效的完成你所从事的事件。累积到一定的次数并成为一种稳定的状态，这种执行便成为一种能力，执行力。

      总结前人的几点经验：1、将需要执行的事件进行分析：当前资源和环境如何？需要达到的目标是什么？如何达成？有多种达成选择吗？哪一种方式在保证质量的同时时间成本是最低的？2、时间截止点的时间管理，每个步骤大概时间的预估和管理。3、端正态度，排除拖延。对待任何事情都认真负责，遇事情不逃避立刻马上去做，不要进行堆积。4、客观上进行执行力鼓励，团队共进。形成良好的执行力竞争体系，团队共进，被迫学习。增加个体执行力不足的危机感。