关于需求“到底做不做，先做还是后做”的读后感

听了苏杰老师第5周的导读，令我产生了很多的思考。自己是一个刚进入产品岗位6个月的产品新人，虽然也看了很多书、浏览了很多的网页，但是对于产品还是有很多事东西不了解。刚开始接到这周的题目，还想着很简单不用多久就能做出来，可是到真正下笔的时候却似乎无从下手。

对于“到底做不做”这句话，一开始我想到的是是否符合公司的利益、是否对用户有价值，但是真正落实到文字上，却显得廉价苍白。对于怎样才是符合公司的利益、怎样才真正对用户有价值，我似乎无法做清晰的逻辑判断。有人可能会说，要根据产品的目标、产品的定位进行分析，但是落实到真实的环境中，却没有这么容易。很多的需求根本不会上升到会影响产品目标、产品定位的程度，可能只是一些很小的功能优化。例如之前就接到一个需求是用户想做个对比的功能，让其清晰地比较不同方案的区别。对于这个需求，如果站在用户的角度来说，肯定是有价值的，而我做的仅仅是把其落实到产品的功能上。但是究竟该不该做这个功能呢？我似乎没有判断的依据。仿佛用户提出来的需求都是对他来说有价值的，肯定也是因为用户觉得不爽才要提，如果是这样的话，那我的职责岂不是只是为其转化到产品的功能上？那“到底做不做”这句话，我该如何实践呢？

带着这些疑问，我知道这期的作业是无法做好的，充其量也只能写一些读后感，或者是疑惑。对于本周的作业，可能要等到我经验相对丰富了之后才会有答案，到时候才能真正地补做这份作业。

参加了苏杰老师的实战营，对我来说最大的收获就是让我开始真正地思考问题，而不是像以前读书的时候，把文字背下来就行。如果只是喊口号似的把书上的内容说出来，对我来说也并没有什么意义。希望之后能逐渐地胜任产品经理的工作，真正为用户带来价值。