通过不同渠道收集产品需求后，需要对需求筛选排序，确定哪些需求做与不做，先做还是后做。并对需求进行周期管理。一般需求排序可以考虑以下几个维度。
1.看发生频率
如果从问题发生频率来看，应先解决大用户量高发生频率问题，然后再解决少用户量低发生频率问题;如下为处理不同需求可能带来的效果。
需求处理预期效果
2.看开发难度和效果
如果从需求开发难度和获得预期效果大小来看，应该优先解决开发难度低，见效快需求，最后解决开发难度高，见效慢需求;
需求处理预期效果
3.看产品价值
迫切程度：用户是不是真的非常需要？还是空想？
付费意愿：用户是否会为了解决问题而付费？
ARPU：如果开发出来，用户会为之付多少钱？
如下从Appannie收集的摩拜单车部分需求，根据不同维度分析需求并排序。0：最高
需求优先级排序
什么是需求池？
需求池？顾名思义，就是一个装需求的容器。凡是和产品相关需求都可以放在需求池中，无论是规划，未规划的，将要做的，还没做的，可以通过excel，word，project等工具进行管理。产品在每次开发迭代都需要重新审查需求池。及时更新需求池状态。
需求池建立过程：
首先收集需求，需求来源包括公开渠道，半公开渠道，内部渠道等。收集需求后记录需求属性，包括需求来源、需求编号、开发难度、提交人等，尽量详细，以便后期追踪和便于别人理解。
整理需求，区分需求是bug，改进或者新需求。如果是可以复现bug，则加入到BUGLIST，否则加入到观察列表。
需求反馈，收到需求时候尽量当下反馈结果，反馈真实结果，如果进入需求池尽量做到有行动计划。
如下为常见需求属性：
需求属性
如下从Appannie收集的摩拜单车部分需求，经过整理放入需求池中。
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