创业始于一个想法或者产品
接着从买家和卖家两个角度完善这个想法
1.卖家角度：
这个想法可以解决什么问题?
哪些人有这方面的需要?
这些人总数有多少?处于哪个量级?
在哪里容易找到这些人吗?
我要怎么才能探触到?
需求的强度如何?是刚需还是非刚需?
提供的是商品还是服务?
价格如何?
你提供的商品或服务是一次性的,还是会重复使用的,
能够直接面对最终用户,还是需要通过渠道?
你打算采用什么方式让你的用户知道你……
你要试着一一回答。
2.买家角度：
想象一下如果你是你这个“很好的想法”的用户,你需要这样一个商品或服务,
你从哪里获知它的信息?
它需要具备怎样的特点才能勾起你的消费冲动?
你希望从哪些渠道获得它?
你希望它能够给你提供哪些后续服务?
你打算为它花多少钱?
什么情况下,你会持续消费?
它犯了什么样的错误你会抛弃它……
创业前，对以上这些问题要自问自答,自攻自受,不停变换生产者和消费者的角色,你就可以很容易厘清你的思路。
你现在可以拿出一张A4纸，写下这些问题和你的答案，每个问题+答案不要超过两行，如果你不能用最精练的语言去概括它们，只能说明你还没有想清楚。
印证你的想法
找到目标客户，把这些写好的自问自答给他们看。让他们自抒己见，特别是购买意愿和定价方面
尽管听到的想法差异很大，也一定要广泛听取意见
调查你的产品或者服务市场规模多大，就是问问你的目标客户中，多少人愿意买你的服务。
整合了大家的智慧，你的想法获得了成长，更丰满、更成熟了。
在客户痛点上做出差异化
每个人对于营养常识多少都懂得一些,
但是这些在小龙虾、烤串儿和羊蝎子面前,都会变成PM2.5一样的尘埃,根本没有半点战斗力。
美食当前，吃了再说，管他身后洪水滔天！有多少糖尿病人就是因为管不住嘴导致病情恶化？更何况健康人。
这类项目的创业点可以放在瘦身健体咨询和减肥辅助食品的销售上。
如何判断刚需还是非刚需
你的服务客户当下最迫切需要的效果
心理还是生理方面
1.给出正当消费（行动）的理由
2.抱怨和不满足中寻找创业项目
小众领域竞争小，但要挖掘需求点
一个定位做到一定头部或者一定规模了，再延伸做其他相关领域，或者扩大其他业务
创业其实就是整合自己的能力和各类信息和资源，来一起做成一件事。创业从一个想法变成一个事业的事。
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