【阅读书籍】《OKR工作法》
【阅读进度】阅读完成第一、二章
本周阅读主题：提高工作效率。
大概从去年九月后整个人工作状态就不太好了，私人原因是有的，但更多的可能还是工作方法和习惯出了问题。看到《OKR工作法》写到“想出一个创意实在太容易了，最难的地方其实是把创意变成现实。”更加强烈的意识到自己在工作中急需问题：执行并且实现目标。
那么首先，目标是什么？书店转型做新零售一年半，我们从开始摸索着运用到现在不断熟悉系统，并借助系统不断优化了基础工作流程，那么接下去呢？之前因为需要了解系统，不断探索工作流程，所以工作任务多而琐碎，但到了现阶段如果还保留之前的工作状态，停留在原地，那么必定要“不进则退。”我常常思考，我要如何转变，首当其冲就是要明确目标，定好方向。这需要进一步沟通确认。因为交际始终是自己弱点，对于办公室里的一套疲于应付，一直都是能躲则躲，最好独善其身，而今看来，如若要迈出去必须直面问题让自己从这样的琐碎之中跳脱出来，认真思考并把想法付诸实践才是正经，团队内耗终究毫无意义，而回避问题永远解决不了问题。
其次就是要探索问题解决之道。对于OKR工作法，如能做到活学活用是最好不过的，接下去会认真读书，好好反思。
以下是读书摘抄：
O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results）。目标就是你想做什么事，关键结果就是如何确认你做到了这件事。有挑战的目标能激发团队的斗志，明确的关键结果又会让大家觉得这不是空谈。
目标管理法的原理很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治·巴顿的名言概括，“不要告诉下属具体怎么做，只要告诉他们你要什么，他们就会给你满意的结果”；第二个原则可以用那个时代一句惠普内部的宣传语概括，“用关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估工作绩效。
想出一个创意实在太容易了，最难的地方其实是把创意变成现实。从一个创意到让客户认可你的产品，还能快速上手使用，并愿意为之付费，这个过程的每个环节难度都在增加，每个环节都需要你组建合适的团队来完成。你还需要学会招募人才的方法，要让他们聚焦到具体的事情上，还要确保他们一直记得所做事情的意义。
三个步骤：
首先，设置有挑战、可衡量的阶段性目标。
其次，确保你和你的团队一直朝着这个目标前进，不要被其他事情干扰。
最后，把握节奏，所有成员一直明确需要努力达成的目标，并相互支持、相互鼓励。
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