胡华成：想要做好HR要从人力资源规划做起

想要做好HR要从人力资源规划做起

作者：胡华成 原创

人力资源规划，是引导人力资源工作的航向图，只有管理者做好有效规划，才能制定出整个企业人力资源的战略目标，确保人力资源结构的科学、全面，才能充分满足企业生存、发展的需求。

身为企业的HR经理，只有清楚下面这些内容，才能真正称职地履行自身工作：

第一，企业人力资源规划的种类

人力资源规划主要包括总体规划和不同的业务规划，这些规划内容，为HR日常的管理活动提供可靠依据与信息，其主要的种类包括：

1、按照时间分类

长期人力资源规划：5年以上；

短期人力资源规划：1年及更短；

中期人力资源规划：1—5年之内。

2、按照内容分类

战略发展规划：企业整体长远人力资源发展模式；

组织规划：企业人力资源组织结构的设计；

制度建设规划：企业人力资源管理制度的开发、建设和推行、实施；

员工培养规划：为员工设计的培训、实习、锻炼、调动等流程计划；

员工内部晋升和发展：即员工个人职位的提升路径、层次和实现条件等。

由此可见，人力资源管理的成功规划，需要将企业的经营战略和目标进行换算，体现成为直接需求，并从企业整体的角度进行分析制定，进而形成HR日常工作中的直接具体目标。

第二，人力资源规划的战略性内容

在制定人力资源规划过程中，HR需要进行科学分析，并确定具体方案的内容，这些内容包括：

1、人力战略规划内容

对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略加以规定，体现对人力资源不同的计划指导作用。

2、组织建设内容

对企业整体框架进行设计，包括组织存在哪些问题、对管理控制模式应进行怎样调整、组织结构图有怎样的设计和调整方式等。

3、制度建设内容

包括人力资源管理体系的建设、对相关制度内容的调整和优化等。

4、人员数量规划内容

包括对人力资源的现状做出分析，对企业岗位、人员需求等方面供求数量关系的梳理等等。

5、人力成本控制内容

即对企业人力成本、人力资源管理成本的整体规划，包括预算、核算以及费用倾斜政策、总体费用控制等。

第三，人力资源规划的战术性方案

除了这些战略性的规划内容之外，企业还需要围绕具体的人力资源工作，制定战术性的规划方案，这些方案包括招聘、辞退、晋升、培训、薪酬等方面。

1、员工招聘方案

针对公司所需要的人才,制定出不同人才的招聘计划,通常每年度需要形成一个具体方案，其内容包括：需要的人才数量；等待考察的内部员工数量；确定必须从外界招聘的数量；确定招聘方式和来源等。

2、培训方案

人员培训方案，应按照公司业务需要和战略目标加以形成，同时还应考虑到公司的培训能力以及不同部门的培训计划等。

3、绩效考核方案

绩效考核方案，主要从员工工作成绩的数量和质量加以着手，对员工的优缺点进行考核评定。在制定绩效考核方案时，管理者必须注意员工工作性质的不同，制定相应的人力资源绩效考核的流程和计划。

第四，人力资源规划的原则

想要顺利制定出结构清楚的人力资源规划，需要注意下面几个原则：

1、实事求是：在HR的工作中,必须通过人力资源规划,全面准确地体现企业人力资源结构的设计意图。规划的本身并非打造愿景或进行包装,而是站在企业发展全局的高度,对人力资源管理做好长远布局，确保企业的战略目标，能够因规划而获得更为积极的实现。

2、环境分析：在制定规划过程中,HR需要充分研究并考虑内外环境的变化与风险,为此,他们应该在人力资源的不同计划中，针对不同领域可能出现的情况和变化进行预测，并作出对风险的应对。

3、双赢原则：规划企业的人力资源,必须要考虑企业和员工相互之间的价值共赢,因为没有满意的员工,就很难有满意的客户,更不会有满意的企业，因此，如果对人力资源规划只看到企业发展，而忽略了员工发展，就会导致企业内部人力资源结构被打乱，有损企业战略发展目标达成。

总之，人力资源的战略规划和战术计划，必须相互补充，这样才能够及时有效地评估企业内人才结构情况，促进人力资源管理工作效率的全面提升。

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胡华成：HR商学院院长、畅销书作者、中国新盈利模式研究专家、国内著名青年创业导师、传统企业互联网转型首席架构师、资深品牌营销策划人、天使投资人。专注人力资源与互联网研究11年，近两年专注天使投资，投资领域覆盖互联网、新媒体、创新服务业等。