文丨策策
前两天微信上收到一个童鞋的问题，内容是这样的：
“策策你好，我在一家互联网公司上班，我们老板总是喜欢拿华为、阿里员工的拼命精神为榜样，却从来不提优秀企业的员工待遇。老板说‘如果你上班是为了挣钱，那你赶紧走，我们需要的是有理想有梦想，能吃苦，真正想在这个行业有所发展，把挣钱放在第二位的人’。为什么我听了之后会很反感？是我的原因，还是老板的原因呢？ ”
这个问题其实并不复杂，也不是很难回答，但是我觉得除了当事人之外，还有很多同学也会有类似的疑问，所以我特意整理了一篇文章，希望能对大家有所帮助。
在这篇文章中，我用了一些肯定的表述来表达我的个人观点。我希望大家更多的关注点是在我对这个问题的思考过程，思考本身很重要，而思考之后的结果，相比之下就轻了很多。
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首先，一定、确定以及肯定的是，老板有这种想法，只能说这个老板扯淡。
而且是很扯淡的那种。
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其实在一个企业中，针对不同的层级和位置，老板理应有不同的激励措施。
针对公司高层，有效的激励方式应该是谈理想、谈抱负、谈事业。能胜任这个层级的人，在工作能力和管理方法上，有自己一套行之有效的理论。换个说法，公司高层的人，不缺工资、不缺能力、也不缺成长的机会。他们更需要的是去成就属于自己的事业，收获事业成功的成就感。
在这种情况下，仅仅是薪资福利已经无法吸引优秀的高层，和他们合作，要谈股份、聊期权。
高层以下，便是中层。公司的中层领导需要什么呢？谈事业太空，谈工资又太浅。中层最关注的是个人的职业发展、人脉积累和管理能力的提升。
和中层合作，谈不到股份，也不能只谈月薪。这个时候要和中层领导聊年薪，如果有了突出业绩，还要兼顾一小部分的期权。
最后一层，也是最广大的公司基层。这个时候无论是情怀还是事业，无论是股份还是期权，都是扯淡。
人吃不饱的时候，情怀和理想能当饭吃吗？！
这个时候公司能结结实实的给优秀员工一个高工资，好福利，年底再多发一些年终奖，比什么都强。
我认为这才是一个正常的公司：高层谈事业，中层谈发展，基层谈薪资。
老板不能只看到华为、BAT的高强度和员工高意愿的加班，还要看一下像华为和BAT这类的公司给员工的工资和福利是什么样的。如果仅靠情怀和口头的激励，我相信这些大公司根本没办法留住人才，更不要谈发展到现在这种巨无霸的地步了。
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换个角度，是否真的有基层员工愿意暂时放弃工资，和公司共同发展呢。
有，肯定有。
像腾讯刚起步时候便追随小马哥的员工，阿里创业期的基层员工。
如果你觉得比较远，那说一些比较近的例子，如开心麻花的沈腾、马丽，他们可是开心麻花的台柱子。而且他们的喜剧表演能力、专业性、职业性，都是比较少见也比较受到观众认可的。
但是他们是开心麻花的高层吗？是中层吗？
都不是！
我之前看到过关于开心麻花这个公司的专业报道，开心麻花的股权高度集中在公司的高管层，真正的演员这一层基本没有任何股份，即使是沈腾、马丽、艾伦这样的头部演员。甚至他们的工资也没有太过突出。
但就是这种情况下，沈腾马丽们依旧努力付出、奋力拼搏，把自己的喜剧热情用在了表演和发展开心麻花的事业上。
而也就是这种先苦后甜、暂时放弃自己短时利益的做法，成就了沈腾马丽们，也成就了开心麻花。
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我上面貌似表达了两种截然相反的观点，但事实并非如此。
我们总结一下。
如果你是企业方，你没有理由、也没有资格去要求你的基层员工为了所谓的情怀和口头的承诺而去拼搏。这个时候最应该做的就是踏踏实实的做好公司的薪酬体系、福利体系、员工成长体系，让员工感受到公司是真心在为员工着想、为员工规划。
这样的话，即使公司能开出的薪资不高，通过这种将心比心的方式，也能收获一批志同道合的同事，这也是干一番事业的基础。
而作为员工，如果仅着眼于眼前，本无可厚非。但只关心自己的一亩三分地儿，显然无法将自己与其他的基层员工区分开来，也就没办法快速提升自己的能力和视野格局。
优秀的员工，这个时候会主动把自己和企业放在一起，放下自己的眼前利益，努力和公司共同进步，以谋求将来的更大的机会和更长远的发展。
当然，这个时候特别要求我们有一双善于分辨的眼睛，知道什么公司值得我们去与之同甘共苦，而什么企业我们应该尽快远离。
以上便是我的观点，希望能对你有所帮助。
END
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