我们可以恰当的把前面所讲的行动三角形比喻着为番茄土豆炖青蛙。番茄就是255工作法，土豆就是指排程，青蛙就是指最重要的那件事情。
当我们真真切切的行动起来，开始把一件事情做起来的过程中，就会发现总有一些不那么满意的地方，并根据检视的结果进行适当的调整，并根据检视的结果进行适当的调整。
反思和检视是指我们针对前期的工作去做一些定点的回顾。同时根据目前的现状与期望值进行对比，看中间的差距产生的原因。
那你需要掌握几个诀窍。
首先检视不检讨。仅是不是开批判大会，不是确认谁的责任大小，所以在过程中我们应该更加的理性。
其次，检视的重心在于找出差异产生的根本原因。这需要我们从多个维度去进行分析和理解。单一的片面的维度都不是好的方法。
第三，检视的目的是为了后续有新的动作，我们必须要产生下一步行动的方案。只检视而没有方案，是严重的缺失，将没有任何效果。
第四，个人检视需要公众监督，团队检视需要全体参与。不管是周检视还是月度检视，我们都需要将相应的检视内容进行适度的公开，以便于取得有效的监督和参照。
苏格拉底说没有检视的人生不值得过。只有经过坦诚的、深刻的检视，才有可能打开我们心中的所有结，从而找到一条全新的上升之路。
想要有下一步行动，那明天我们就来聊一聊如何计划。
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