现在流行小团队开发产品，也可能是创业企业迫不得已只能保持较小的规模。
常规研发组成
一般说来一款软件产品的开发需要有：
- 产品部，负责需求调研、产品定义等
- 设计部，负责界面设计、体验设计等
- 开发部，负责架构设计、代码开发、性能优化等
- 品保部，负责产品测试、品质保证等
- 运营部，负责产品宣传、策划、推广、数据分析等
可谓是“麻雀虽小，肝胆俱全”。就算一个部门1个人，团队至少要5个人吧？实际上经常发生的情形往往是开发人员最多，其他部门人员多是“兼职”了，整个团队哪里需要大家都扑倒哪里去，似乎人人都是“全栈工程师”。
如何做到短小精干
的确如此，小团队由于受到资金、人员和规模的限制，往往不会有上述健全的体系，在人少活多的情况下，如何“成体系”的开展产品研发，确保产品方向正确、品质有保障、互动反馈及时呢？
既然人少，或者要保持短小精悍的队伍规模，那只能在能力上下功夫了。
专业+兼职
首先人人都兼职，虽然术业有专攻，但也需要在其他方面有所了解和实践，从而做到随时可支援。比如，开发的人一般能帮忙做一些技术支持和测试，虽然视角不同；运营的人也能支持产品，甚至设计。这就要求团队内部多交流，多学习。
请外援解决棘手问题
其次适当请外援。注意是外援，不是招聘人手。外援是专业的顾问，是临时性的，因此不会占用常规的人力费用。外援解决问题往往更高效、综合成本更划算。
粉丝来帮忙
此外就是拉铁杆粉丝帮忙一起完善，找问题，提建议，实现参与感。不要小看粉丝，各种各样的专业人士大有人在，善加利用，其乐无穷。
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