德博诺的“六顶思考帽”技巧训练散发出了它的魔力——建立“思维型组织”。
人的价值观是难以改变的，每个人也会有各自的思维“天性”，或注重分析，或胜于雄辩，或喜欢批判。六帽提倡的“平行思维”让我们懂得“换位思考”；“六顶思考帽”的技巧则是训练人们在交流思想中懂得相互尊重，尤其是尊重事实。不同颜色的帽子不过是这个游戏里不同内涵的代名词，但它却能将思考的不同方面分开，每一位思考者只需在同一时间内都戴上同一种颜色的帽子，集中思考一个方面的问题，下一时段再换上另一种颜色的帽子去思考……继而人们就可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。这种能分解思考、又能综合出新意的工具，其原理就如同彩色打印机，最终能得到对事物全方位的“彩色”思考。在这个游戏里，每一顶颜色的帽子都可以反复使用，不必强制它们的次序，更没有孰轻孰重之分，全靠使用者的目标、条件和智慧。
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本文标题：思维型组织
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