推荐《麦肯锡方法》，是因为它介绍了一系列管理技巧，思维方法，重要原则，它最大的标签，就是有用。
翻开这本书，第一部份是麦肯锡思考企业问题的方法，我把这部分对自己启发大的地方列下来：
01 MECE
这4个字母书上解释是，互相独立，完全穷尽。从你的解决问题的方案最高层级开始，列出你所必须解决问题的各项组成内容。
拿完全穷尽举个例子。
前段时间李先生刚吃过一个亏。他要去澳门考试，但他港澳通行证没有如期拿到。知道不能如期拿到的消息后他决定用护照入境（港澳凭第三国签证和机票可以待7天），于是多买了一程出国的机票。等机票酒店都订好，他突然想到是否可以将考试改期，一查，付一定费用就可以改，而这改期的费用大大少于飞一趟第三国的费用，但为时已晚，因为买好的机票酒店已经不能改。
为什么没早想到呢？
工作很忙，港澳通行证没有如期拿到就迅速想了个替代的办法，时间紧急马上就执行了。
他的思考顺序是，去澳门考试通行证不能按时拿到怎么办？-换用护照-护照过境需要什么？-需要第三国签证和机票-已有签证，购买机票。
但是如果用MECE，这个问题就能被更好地解决。
思考的顺序应该是：
去澳门考试通行证不能按时拿到怎么办？
1.换用护照
2.改考试时间
3.去别的城市
每想一步，就问问自己是否已经完全穷尽地想出了解决办法，接着再按金字塔结构往下思考，做出决定。解决方案既不会遗漏，广度也上了一个层级。长期有意识地训练必然受益。
02 定义问题
把问题说清楚，看起来好像很简单。
那再看个例子吧。
妻子对先生说，我今天需要你帮我去学校接孩子，可以吗？先生答应了。
先生眼里的接孩子怎样算成功？把孩子从学校带回家。
妻子眼里呢？准备孩子放学后的水果，询问老师孩子在校情况，在路上和孩子聊天。
结果就是，先生把孩子带回家了，但没准备食物孩子肚子饿吃了一包零食，孩子在学校干了什么妻子特别好奇而先生一脸茫然，回家路上先生为了省事直接给孩子看了手机。
妻子抱怨。
先生很委屈：我努力想帮忙结果做多错多。
妻子生气了，你以为带孩子那么容易？
先生埋怨，你不早说？
太太更生气，这还用说？你不懂干嘛不问？
好了，可以吵一架了。
我们常常觉得这就是沟通不到位的原因，请双方相互体谅来解决。
但为什么沟通不到位？因为我们定义问题不够。
工作中更是如此，甲方觉得自己说得很清楚乙方应该明白，或者如果你不明白你应该来问我，乙方就常常吐槽甲方是个傻逼。接孩子这么简单的问题都需要定义，工作中复杂的要求和目标更常常存在错位。
那如何定义问题，摘录某麦肯锡员工的定义问题工作表：
成果给谁看？ 什么场景用？用什么方式？
怎样算成功？
限制条件是？时限是多久？其他利益相关方是谁？
最核心的要求的什么？
哪些条件可以放松？
03 一些重要规则
（1）每天做一个图表
今天我学到的最重要的3件事是什么，把它们记录到图表里。
以前常常觉得，读过的书，学到过的技巧，虽然已经想不起来，但它们并没有消失，它们就潜移默化在我的大脑中，指导着我做更英明的决策。
事实真的如此吗？那为什么我常常在同一块石头上跌倒呢？为什么技能长久不练也会生疏呢？
遗忘曲线会抹去我们的努力，来为我们腾空间。好记性不如烂笔头，经历过的有价值的事情记录下来，常常回头看，才能慢慢变成我们的一部分。
（2）要关注大画面
低头做事，更要抬头看路。
这点在育儿中同样重要。身边经常有妈妈因为孩子同龄人的突出而陷入焦虑，或者集中所有火力提高孩子的某项素质。
认真规划，努力学习，高质量陪伴没错，但孩子的成长是多方面因素共同影响的，少上一个兴趣班，多出门一次旅行都起不了决定作用，不陷入某个小目标而不能自拔，就需要常常想着孩子几十年后的样子，你如果希望看到他们矗立挺拔，枝叶繁茂，花开结果，现在就不会用尽全力去修剪一根枝丫。
（3）甭想煮沸整个海洋
这个规则可以写另一本书，《精要主义》。
别看了，快去买书吧。
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