现如今如果哪家企业不与“互联网+”有点关联，出门会面都不好意思和同行打招呼，互联网已然成为中国新时代振兴的代名词，即使是被很多人认为专业性极强，极难被互联网化的医疗产业，也在技术与思维的变革中真切的带来了新的变化。
然而目前市场中泡沫横飞，题材无底线的“伪互联网医疗”层出不穷，投资者很难明晰哪个企业主动在向互联网转型，而哪些企业又是被迫披上互联网的外衣。从几种与经销商息息相关的B端电商模式谈起。
在去中间商的浪潮中，现在医疗器械门槛还是比较高的，但是早晚会被改革，未雨绸缪，如何转型，如何加入移动互联网基因经销商想要互联网转型，想要做电商，能够选择的模式究竟有哪几种？总结下来，大体上就是以下三种。
1、撮合型平台模式：
说明：以第三方的角度介入市场，平台自己本身不代理产品。商家自主入驻平台开店，用户到平台浏览、采购、发需求等，淘宝模式。
特点：撮合型平台，平台负责运营、推广，扩大知名度、影响力。需要商家自身高度参与，需要商家自营。
优势：平台本身不参与经营，所以在资源和流量上能够按照市场需求公平、公正的分配，能够集中精力在医疗行业以专业的、高质量的手段进行推广、造势和运营，吸引更多的优质的厂家和经销商及医疗机构用户的参与。
缺点：对于商家来说，有一定的运营门槛。对于平台自身来说，需要高技术的运营团队来运营和推广。
代表平台：哥伦布医疗批发、采购平台。
2、 自营型平台模式：
说明：除了生产环节，物流，营销与交易与售后全部自己来做，从厂方/经销商处直接采购提供给直接用户，京东模式。
特点：自营形平台，自建仓储物流和本地化服务团队，专项产品专销，跨过经销商与二批，直接与终端交易。
优势：运营效率高，服务好，中间环节少。
缺点：资产过重，运营成本高，产品多样性不足，新品推广难度较大，基本上拿不到一线品牌畅销品，直接跨过经销商，与经销商竞争。
代表平台：天健医疗。
3、联营式平台：
说明：本地供应商(经销商)或者商会，共同投资加盟，共同搭建的本土化的交易平台，因为平台，及平台的商品，都是本地化，原有代理关系没有变革，货源提供方没有变，从表面上来看仅仅是将交易由线下转移到了线上，并通过集中配送优化运营效率的一种模式。
特点：本地化，分布式经营，各地平台基本上都是独立切割的个体，无太大关联，故各平台的运营模式，运营产品，运营流程也不太相同。
优势：客情优势，货源有保障，终端服务有保障。
缺点：各地运营者专业化运营能力不足，成本下降空间不大，赢利较为困难。
在互联网技术迅猛发展的今天，互联网+医疗是大势所趋，强强联合、规模化、集团化经营这将是行业发展趋势，通过互联网的迅速传播，产生裂变式发展，使采购、销售更加方便便捷！在不久的将来，不管你是否愿意，拥抱互联网将是你不二的选则。
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