昨天加班，疲惫而不爽。疲惫源于连日以来的焦虑、压力以及真心没睡好，从端午节开始多上了一天班，周末又被抓去加班.....
不爽是因为跟老板沟通遇到问题。这可能也是因为他很疲惫，我感觉的到他其实也很累，前一天晚上才回来，次日就到公司。老板果然是最勤奋的。
在彼此都非常疲惫不堪的时候，要探讨方案，真心烧脑，我尽可能的表达清晰汇报进度，计划。汇报过程还算融洽完美。然而，中间来了一个“推销的业务员”也不知道是老板咋想的，明显能知道这娃有激情无底蕴，但企业文化，使命感慷慨激昂的竟然讲了俩小时，我边上不得已做陪，陪的我都烦躁，老板很友好的听着，我真心不懂他是看戏呢？还是太闲还是性子变了？什么时候喜欢上这种“形而上学”的东西了？云里飘着的以我对他的了解，他不喜欢。他一直奉行“结果论”真心让我自认为看懂他了，其实发现真心没看懂。内心真心失落而痛苦。失落源于看走眼，感觉他对着这么个奇葩推销员有如此耐心。痛苦是意识到这老板太多变，不好伺候。
那大仙走了，接下来我需要跟他进一步沟通一些制度管控，过程控制的管理思路。我彻底崩溃……“没精力考虑这些，我也不认为你放一个人在那边就能解决问题，我只要结果”。“可是，咱们结果不得过程控制才能产出吗？”“既然您也意识到结果重要，那咱们想到了不得先做一点吗？......”我试图去建议，去说服。结果是乏力的，他早就没了对待那个奇葩业务的礼貌与心情，对我只是要求，只是要结果。我又不是孙悟空，我怎么能保障招来的人，培训后靠着我草拟的制度就一定能上岗，出业绩？HR是不是也太难了啊？Hr已经在花心思了解主营业务，尽可能的了解业务流程了，我容易吗？呜呜呜……
最尴尬的是发现工作总结，报告他从没看过，再就此跟他沟通，绝对从头来过。大哥，咱们能否彼此尊重一下啊？地位不平等又是衣食父母，讲话还的保持着分寸，我太难了啊……
最终，努力把控谈话节奏，履行承诺我能做到的，友善提醒结果需要具备的条件与影响因素，他不听我也的讲完，否则这后期就追究到我这里来，我说不清楚啊……
总之，疲惫不堪，回家来啃了一只炸鸡，追了半天肥皂剧安抚心情。打工真心不是出路，职业经理人难做啊！必须得在自家院子里种棵苹果树，再难再慢结果他也是自己的。
清早起来，柔柔太阳穴，回想昨天，淡然一笑，想想今天，二老板出差回来了，昨天大老板不好伺候，这个女人有过之无不及。馭上之术是一门学问，我需要继续修行。
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