经常会乱想，与敏捷相关的，记录下：
有一次招聘需求分析师，电话面试提到敏捷，该（来自某房地产公司）面试者十分激动说，敏捷就是加班嘛……确实，尤其是用scrum的，早上勇敢的承诺某事后，容易进入加班变严重的境地。
银行也是加班严重，无论是否用敏捷。一直想破局，于是想加班是为啥？潜在理由好几个：
1、银行的开发大多难度不大，时间花多了，产出自然会多。再说因为关联方多、上下游多、干系人多，又讲究流程规范合规安全等，所以繁琐又等待多。都加班去等等，事情才能协作做完。
2、银行外包工作压力大但工资不高，不把这些it男的时间用满，他们容易胡思乱想。稳定性方面的，尤其在二线城市。
3、业务认为it部门就是成本中心，加人就是加成本（除非加的人是合作单位推荐的有拓展市场等作用），不忙就是有冗余。
试过全栈、T型、跨职能、轮值、生活引导等，效果都一般般，有时感觉需要一种联动与价值拓展。结合国家提倡“以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进”、数字化转型与管理提升、鼓励二胎、银行优势等，有一些针对it部门的想法：
1、工作四班倒轮值，每轮不超过七小时（包括吃饭时间），通宵那轮只为紧急情况时醒来，以更好地支持业务24小时不间断服务，以及国际化推广（时差考虑）。四班倒轮值往往，需要更多的代码规范与评审、结对编程、TDD与重构理念运用、DevOps包括持续集成与持续交付等的尝试与建设。
2、银行分支机构多，很多在二三线城市，结合当地特色或者一带一路等，建立IT部门，辅以远程办公与5G、AR等的支持，人员的大流动到二三线城市，不用敏捷（包括影响地图、用户故事、个人okr、回顾调查与回顾会、管理3.0与幸福领导力优良实践等），无法达到一线城市的it公司pk或者保持人员稳定与持续提升。面对面的觉知当下还是很有竞争力的。
3、鼓励二胎，首先无论是孩子还是女生的生育与养育过程，都是消费大头，而且都是愿意消费的。所以政府应该与银行合作，招多点女生，女生吸引男生，然后在她们生育时发放给企业或者个人足够的补贴，而且给足够多的假期。另外，一个社会的活力，没有新血液的持续注入，感觉挺危险的。就像精益看板打不过scrum。
4、鼓励副业或者内部创业、精益创业，包括代言it人员自己做的产品或者银行产品。
5、通过敏捷hr，以招到牛人与合适的人去创造有价值的产品为目标。如招到一线城市的牛人，给他们贷款、组建团队等，让他们到二三线城市的传统行业产业进行降维打击。
6、鼓励人员定期参加面试与各种认证学习，提高对企业的议价能力。
7、“透明化、多样化”、“管理3.0与幸福领导力”，“去中心化记账、挖掘机、边界保安或观察者”等等实践与新概念。
8、鼓励更多的女研究生与女博士生，可以鼓励女生在求学时间完成结婚生孩，减少变得拜金或者减少生孩恐惧与压力。
9、鼓励更多人投入教育行业，包括it人的投入。
10、鼓励瑜伽、鼓励街舞、鼓励音乐与娱乐等他国他人种强项学习，印度人与黑人变多变强，也是一个未来趋势
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