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当你谈勤奋的时候,你在谈什么

当你谈勤奋的时候,你在谈什么

作者: 刘在强 | 来源:发表于2019-01-29 00:39 被阅读0次

    我们先来思考一个简单的问题:什么是勤奋?我想,勤奋大概就是比别人在某件事情上花更长的时间。

    所以,看起来勤奋不是一个结果,它是原因。如果一个人由于某种原因,他在某件事情上花的时间更长了,就可以算更勤奋了。但这种原因显然不止一种,因此。勤奋也自然不止一种。

    就好比在同样的杯子里装上不同的饮料,从外表难以区分,但尝一口就能发现其中的区别。也就是说,勤奋总是基于某种情感,情感不同,勤奋的类型也就不同。

    任正非给员工的信中写了这么一段话“十年来我每天都在思考失败,对成功视而不见。也没有什么自豪感、荣誉感,而是危机感。也许这样才存活了十年,我们大家要一起来思考,我们是怎么失败的,也许才能活得久一些。失败的一天迟早要到来,我们大家要准备好迎接,这是我从不动摇的观点,这是历史规律”。从这段话,可以看出任正非的危机感特别突出,危机感是他勤奋的动因。或者说他需要用勤奋去填补他的危机感,弥补自己的感情需求。我们把它叫做危机感型勤奋。

    这也许告诉我们,如果搞不清楚勤奋的产生机制,就几乎很难变成勤奋的人,因为勤奋并不是单纯靠理智就能实现的。这也是为什么我们每年信誓旦旦的新年计划通常会付诸流水。

    对此,我有一个也许能唤起勤奋的方法,有三步:首先,回忆自己曾经比较勤奋的时期。然后,回想那段时期有什么特殊的经历。最后,回想那段经历带来了哪种感情需求。

    套用到我自己身上。我比较勤奋的时期是每次和比我优秀的人交谈之后的1-2天。牛人的状态激起了我的上进心,出于见贤思齐的想法,我也想跟他们变得一样优秀。而一旦回归到自己的状态中,又会懒惰下来。我们把它叫做上进心型勤奋。

    因此,如何变成一个勤奋的人就变得相对简单了。只要找出你勤奋的情感类型,然后找到产生该情感的经历,最后去创造这种经历。

    上面就是我最近的思考。如果你也是一个制定过无数计划,几乎无一实现的小懒人。在病急乱投医中别忘尝试一下我的方法。

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