近期，给大家分享了不少在项目管理中实用的工具方法，今天就给大家来唠点不一样的。
老原在后台收到了一个小友的留言：
看到这，可能有不少老友感慨，看到了自己以前的样子；也有不少小友感同身受。
很多朋友都会为自己的职业发展道路困扰，不是科班出身想做管理层但又不知道该如何有进展..
其实，项目经理的发展方向，一方面取决于项目经理的决心和意志，是否要在这个领域深耕成为专家；
另一方面要看自己的兴趣爱好所在，是否要通过项目管理这个工作的履历和经验为跨界做准备。
最重要的是找到自己的发展方向，接下来才可以设定具体清晰、可执行、可拆解的目标，通过学习培训来提升自己，实现职业和人生目标。
一、一张图搞懂项经理的出路在哪里
一个项目经理从开始到终止，是一个不断成长和变化的过程。
经常有人来和我沟通未来的职业规划，但是很多人基本上都是到了某个临界点再去考虑，期间从来也没有设定发展方向。
其实在规划自己的职业生涯时，也要考虑很多因素，因为每个职位的职责和关注点不同，所以发展方向有着很大的决定因素。
对于项目经理来说可走的道路实在是太多了，并没有我们想象中的那么局限。
01 三大方向。
（1）项目管理路线
最常见的就是我们常说的项目管理路线，可以说是项目管理职业规划路径中的纵向路径。
通过常年累积的丰富项目经验和管理能力提升，向高级项目经理、项目总监方向发展；成为行业项目专家，提供咨询及风险管控服务。
（2）产品管理路线
和项目经理相辅相成的是产品经理，这属于是项目管理职业规划路径中的横向路径。
产品经理更多的是针对产品能力，从产品阶段执行者向全生命周期规划者过渡。
（3）市场营销路线
有不少项目经理会选择在后期转为项目顾问型销售，有了技术和项目管理经验加持，能够从更高层次进入销售领域。
2、 两大类型。
项目经理在不同的公司，职责权限也会不同，对其能力的要求也大不相同。
管理型项目经理：从项目经理→项目集经理→项目总监
技术性项目经理：项目经理->技术经理->架构师->技术总监
项目经理的职业发展之路究竟在哪？是当上CEO拓宽商业版图，深耕技术成为业界大佬，跨界市场成为营销大师，一切都在于你的选择方向。
二、努力和选择一样重要
努力和选择一样重要。项目经理不仅要低头拉车，也要抬头看路。
PMI在近年来面向各层级的项目经理推出了多项认证，这些认证为项目经理构建了一个进阶发展的路线图。
项目经理若按照路线图在不同阶段进行相应的知识和技能储备，就能随时准备好迎接各种职业发展的机会，毕竟机会总是留给有心人。
1、PMP --项目经理必备证书。
PMP是美国项目管理协会(简称PMI )在全球204个国家和地区推出的“项目管理专业人士资格认证”。
PMP可以说是项目管理的通行证，是在职管理层的垫脚石，更是大厂的敲门砖。
对于从事项目相关的工作的伙伴来说，有项目管理的知识对工作非常有帮助，能够更好地去理解、执行工作的进展。
而备考PMP，最后拿到的绝不仅仅是一纸证书，更多的是不管在工作方式还是方法上，都有了很大提升。
2、NPDP-产品经理国际资格认证。
产品经理国际资格认证（NPDP）是国际公认的唯一的新产品开发专业认证。
NPDP可以让你掌握从零到一做产品的工具和方法，从产品创意-研发-运营-迭代-退市，简单来说就是产品的“生老病死”。
如果你需要进行新产品开发，又或是励志成为产品开发运营管理人员，那NPDP是你必不可缺的证书之一。
3、软考--积分落户优势。
对于项目经理来说，除了拥有PMP证书吃香外，有一个软考证书，也是会得到招聘方优先考虑的。
软考高项考试内容就是PMP+IT技术，有了这证书，就是国家的中级或高级职称，含金量是毋庸置疑！
而且它的优势也是很多证书无法比拟的，一线城市积分入户、企业申资、政府补贴，升职加薪等，简直就是氛围中高项。
04、ACP--敏捷项目管理国际认证。
PMP证书到手后，你为什么还需要一张ACP证书？
因为许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，在一定程度上已经很难去推进项目。
ACP的出现就是为了帮助项目管理从业人员从容应对团队需求改变与具备快速应变能力，帮助项目团队顺利交付商业价值，满足客户的期望和需求。
这两种相辅相成的项目管理方法，它们应用于不同环境，相互补充。
04 PRINCE2--受控环境下的项目管理方法论。
有很多项目经理都会在学完PMP之后，进阶的学习PRINCE2。
因为PRINCE2正好弥补了PMP在相关方的组织协调上的空白，可以帮助PM创建有利于项目的可控格局，大大提高了项目的成功率。
PMP是PM的基础，PRINCE2才是你晋升PMO、CIO需要学习的进阶版项目管理框架。
每一位项目经理成长都需要经历从初级到高级的过程，这条成长路线图长什么样子，全靠自己如何去努力通关打怪兽。
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我是老原，欢迎关注我的公众号【项目经理老原】，每天都会有项目管理案例干货分享。
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