社群领导力训练营之可复制思维：制度建设复盘04

社群领导力训练营之可复制思维：制度建设

制度是管理的根本。

领导力的提升成长至少要有四重修炼：建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。

建立体系就是建立标准化的体系标准化的文件。

一、为什么要建立制度？制度的建立就是为了防止部下魔鬼这一面的释放而不会让人误会你是针对我这个人，好的领导善于用制度管人，用流程管事。制度是解放管理者的工具。建好制度就是前期努力，后期省力。

二、制度建设的六要素：

1、规范化。

2、流程优化。

3、因地制宜。

4、以人为本。要求而不苛求，宽容而不纵容。管理者制定，骨干讨论，80%满意就好。

5、宣贯执行。获得员工的认同、要有公信力、要落实到具体的执行人。

6、朝令夕改。要勇气去优化你的制度。快速迭代，发现问题解决问题。

三、制度的运用举例。工作、社群的举例。如新员工手册。分公司可以复制应用。所有制度都有利于我们去管理的。领导者要有系统全局的思维，把经验转化为制度，就是转化为了生产力，让别人看的见。

有了建立制度的意识，你就拥有了可复制的思维，不管管理人还是管理事，都将有迹可循。一个好的领导者一定是善于总结归纳成文的。少说话多文件化是一个严谨的表现，也是一种大智慧。