年终奖目标

齐帆齐微课年度进阶营第328篇（字数1760），累计字数523600。

公司销售部离年终目标有200万的差距，还有半个月时间。今天，部门李经理号召大家到月底天天加班，奖金翻倍，请假一律不批。然而，部门同事小柳不但请了假，公司还给了她2万块。

我们公司实行部门奖金等级制度，超过基本目标，完成的越多，部门奖金越多，自然，个人的收入也越多。

规定是到1月份的最后一天，统计上一年的业绩情况，我们销售部目前已经完成了B阶的任务，但距离A阶还差200万。

大家都清楚，A阶是公司最高的业绩目标，如果能完成，那个人的年终奖平均就能从4万涨到10万。

部门会议上，经理提出，如果大家想达到A阶，那么从今天开始到月底，全员必须天天加班，不许请假，否则，业绩很难完成。

这要是往常，就会招来一片抱怨声，但这次没人抱怨，因为4万和10万的差距，都能算清楚，而且，只是连续加班半个月，还可以接受，然后舒舒服服的过个好年。

大家都挺开心，但小柳却表情严肃，没怎么说话。

经理也没当回事，宣布散会后，就让大家赶紧各忙各的。

不一会，小柳来到了经理办公室，说要请假。

经理生气了，说我刚开会宣布到月底不准请假，全体冲刺完成业绩，少一个人都可能对部门业绩产生影响，你这回头就来请假，安的什么心啊。

小柳比较委屈，说现在的情况她也知道，为了大家的收入，本来也不应该请假，但她的婶婶在老家病逝了，很突然，她必须回去一趟。

经理当时就有点无语了：婶婶也不算是很近的亲戚，把礼金寄过去就行了，有必要非得回去一趟吗，这个是别说了，不许请假，全身心完成工作。

小柳又说了好半天，经理始终就是不同意，没办法，小柳只得回到了自己的工位上打起了电话，不一会就哭了起来。

老板这时从小柳的旁边经过，听了几句，大概明白了什么意思，马上去了经理的办公室。

经理一看老板来了，马上沏茶，问老板什么事，还顺便汇报了一下部门现在全员加班，争取完成A阶目标。

本来以为老板会表扬几句，结果，老板说：小柳的请假为什么不批，一个小姑娘，哭半天了。

经理暗想，这个小柳倒学会越级报告了，真是过分。然后说：因为现在全体都加班，而且她病逝的是婶婶，并不是太近的亲戚，都不是一个姓的，所以，我感觉不是那么要紧。

老板说，你不知道，小柳从小父母就不在，是婶婶把她拉扯大的，就像她父母一样，这样的感情，你说，她能不回去吗，把小柳叫来，赶紧批准。

经理连忙把小柳叫来，刚想告诉他，老板抢先发话：小柳，刚才你们经理跟我说了你的情况，家里有事，你今天就可以走，批你5天假，这是2万块钱，代表公司对你家里情况的慰问，回来后好好工作。

小柳感动的不行，一个劲的谢谢经理，谢谢老板。经理也莫名其妙，这不都是老板的决定吗，什么时候变成我汇报的了。

小柳走后，经理不好意思的说，老板，刚才都是您的决定，干嘛把这个当好人的机会让给我呢。

老板说，你是她的上司，这个人情给你，有利于你树立威信，开展工作，团队也会更团结，不是挺好的吗，我是老板，要这种人情也没有必要，毕竟具体工作的都是你们，大家都很辛苦，公司出一点钱也是应该的。

老板走后，经理自言自语：还是老板水平高啊。

第一，丰厚的待遇和薪资才是所有员工想要的，出来工作就是为了赚更多的钱。如果员工知道只要再努力往前冲一点，就可以拿到这笔奖励，就会更加努力工作，并不用老板催促加班。哪怕明明知道拿到奖励不太可能，可是还是想再努力试试。 

第二，要让员工对公司有归属感。

对于刚毕业的年轻人，解决他们的生活上的一些小困难，为他们的日常生活提供方便，比如解决他们的三餐问题，租房问题等等，他们自然就会愿意常来公司，朋友的一家小公司，刚毕业的年轻人就在公司园区附近租房子，周末没事儿也会去公司坐着，表面上看是蹭公司的水电和网络，实际上，多少也会干点活儿，所以，不要太计较。

第三，要给员工成长方面的安全感。

现在大家的压力大，很多员工除了缺失经济安全感，还在后来的工作中找不到成长的价值，落后了就会被淘汰，所以需要不断的学习。

在企业中，大部分员工都会考虑两件事：你的公司能不能干下去？如果离开了公司我还能干点啥？所以必须给员工成长方面的安全感，企业应该定期安排培训，多让员工接触到新鲜知识，有独当一面的能力。这样即使以后离开了，从你公司出去的人也会感激你。

人才是一个企业的关键所在。当今社会，人才越来越稀缺，如何寻找并留住这些人，是企业应该考虑的重中之重。