跨行业模型的使用条件是什么？
1，赠品诱引
2，便利关联
3，以流量为筹码，确定分成
4，产品分级，层层定价
5，系统内拆分，加钱抵扣
6，结算可控，利他回流
你要想超越竞争你就在竞争之前就要在维度上打败对手。竞争到底有哪几个维度呢？我把它分成了5个维度：
第一个维度叫事业层面的竞争;
第二个维度叫企业层面的竞争;
第三个维度叫行业层面的竞争;
第四个维度叫产业层面的竞争;
第五个维度叫商业层面的竞争。
也就是说你如果是认为自己在干事业，别人认为他是在干企业，他一开始就已经在竞争的维度上超越了你。如果你觉得你是在做企业，如果别人认为他是在做行业，他就超越了你。
如果你觉得你是在做行业，别人觉得他是在做产业，事实上别人又在产业层面超越了你的行业。如果你觉得我是在做一个产业，别人认为他是在布局整个商业生态圈，事实上别人就在竞争的维度上超越了你。
也就是说你如果思考问题在商业的维度，你就超越了那一群干产业的人；如果你的布局是在产业层面你在竞争的维度上就超越了那一群做行业的人；如果你的布局的维度在行业层面你就超越了那一群做企业的人；
如果你的布局维度是在企业这个层面你就超越了那一帮干事业的人；如果你的布局维度是在干事业这个层面你只能够跟那一群同样所谓的干事业的人杀得血流成河。
所以我再说一遍，所谓的竞争，所有的企业竞争事实上都是在维度上的竞争。 原因很简单也就是说如果你觉得自己是干事业你就是以事情为中心，以事务为中心，以事情为每一天思考的点，就是每一天都在思考我上午做什么，下午做什么，晚上做什么，我把这一群称之为干事业的人。
第二个维度就是干企业的人，如果你开始关注了企业，如果你开始从做事业上升到做企业，你开始关注的点就关注从上午做什么、下午做什么、晚上做什么开始转向开始关注我如何提高收入、如何降低成本、如何获得利润最大化。
比做企业更高一个维度就叫做行业，这个时候如果你上升到一个行业你就开始关注我这一个行业哪一个是我的前端，哪一个是我的中端，哪一个是我的后端。我如何可以增加我的前端，提升我的客流量；
如何增加我的中端，增加我的黏性；如何增加我的后端，增加我的延伸性，边际收益。这个时候我称之为你从经营企业上升到另一个维度叫经营一个行业，你已经从企业跳出来开始上升到一个行业去思考问题了。
再往上一个维度我们称之为站在产业层面，如果你上升到产业这个层面的时候你就开始关注的点从产业链的上游、中游、下游，也就是如何抓住更多的销售网络，整合更多上游的资源，并购更多的中游。
如果你能够从事业到企业再到行业，最后一个维度就上升到商业了，如果你的这个竞争维度开始上升到商业这个维度思考问题的时候，那么我说你已经开始超越了所谓的企业、行业和产业，你已经站在时间这个维度思考问题了。
你就开始关注所有行业，所有产业以及商业的过去发展的历程以及现在所处的位置，以及未来商业发展的走向，所以也就是说如果你在商业这个维度思考问题，你就开始关注的就是商业的过去、现在和未来。
跨行的商业模式事实上是提高企业的竞争的维度，并不是大家所理解简单的我原来做餐饮，我现在开始做服装；我原来做服装，现在开始做美容；我原来做美容，现在开始卖汽车；
我原来卖汽车，我现在又跑去开美容院，根本不是这个概念。更不是说我原来做美容的我现在开始又做餐饮又卖汽车，又卖服装又卖化妆品又卖鞋子，根本不是这个概念。
事实上是让大家透过跨行业提升你竞争的维度，因为过去所有的竞争基本上都是属于行业内的竞争。
我再说一遍，过去所有的竞争事实上都是属于行业内的竞争。也就是做服装的人是跟做服装的人竞争的，做餐饮的人是跟做餐饮的人竞争的，做美容的是跟做美容的竞争的。
可是今天的竞争已经开始进入到跨行业的竞争，也就是过去所有的竞争是你看得见的对手、看得见的竞争。今天的竞争事实上已经开始进入到跨行业的竞争，已经开始进入到看不见的竞争。
这就是今天跨行的商业模式所想要跟大家表达的核心的理念，就是如何让大家提高你竞争的维度，让你的商业模式能够不受到行业的局限，不受到企业的局限。
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