进入互联网时代，我国互联网经济飞速发展，人们的思维和行为方式发生了颠覆式的变化，传统的企业管理已经无法满足企业更快、更好发展的需求。企业管理创新是指管理者根据商业环境和社会环境变化，采用新的管理思维、运用新的管理技术和管理方法、制定新的企业管理机制，并以此创造出一种更为高效的生产要素和生产条件组合。在互联网时代背景下，企业想要在激烈的竞争中生存和发展，必须根据市场环境变化来适时调整自身的管理模式，要用互联网的思维来进行企业管理，运用互联网的手段和平台，革新其管理职能和方式，为企业发展注入新的活力，保证企业管理工作的有效性。
一、合作式的管理方式
铁打的硬盘流水的兵，对于企业来讲，如果公司和核心人才不是合作关系，那么员工只会把工作当成一份工作，而不是一种事业，合作式的管理方式最大的特点就是创造拥有感，而拥有这样拥有感主要是参与企业经营的权利，在企业内部为人才创造创业条件，变为别人打工为自己打工，就是将员工与企业管理者在一个平台上，不在是雇佣关系，而是一个合作者，让员工的心理上构建起真正的主人翁意识。
企业还可以尝试股权激励。股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式，使员工能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。企业的利益来自于员工的创造，来自于员工的积极努力，他们是利益的创造者，更应该是利益的分享者，只有分享才是经营者和股东能够更好地协调起来。员工拥有一定的股权，可以使他们能够真正承担风险，同时股权激励可以留住人才，同时可以使优秀的员工、人才、骨干等凭借自己的能力获得一定的收益，可以尽心为公司做好每一份工作。
二、个性化的管理方式
个性化的管理方式就是在现代企业管理中改变过去那种大一统的管理模式为更具有个人特征的小众化的管理方式。正视企业生存的关键影响因素，要看企业管理是否需要具有弹性能力。互联网思维下管理创新必须是个体与企业是共生关系。只有员工发展了才会有企业的发展，这是一个颠扑不破的真理。互联网时代的企业管理更为关注人的内心，关注人性，关注人的个性化，如何成为一个可再生资源，重视人的可塑性。因此要求企业一是研究员工个性化特征。
企业要建立个性化的管理体系。企业成功的标志不再是客户的忠诚度，而是员工的忠诚度。如果我们我们能满足员工的个性化需求，他们就会服务好我们的客户。每个员工的学识、经验、能力以及性格都不尽相同，新生代的思维与思考模式也不一样，所以企业大一统的管理模式已经不能适应现代企业管理的实际需要，必须建立从思维模式到管理方式形成完整的管理体系，建立起与之相匹配的个性化的管理模式。
三、实现员工价值管理
员工价值管理就是通过对员工个人价值的展现和弘扬，打造企业的核心竞争力。首先要弘扬员工价值文化。二个层面则是打造员工软性的品牌力，让真正有价值的员工持续不断的注入企业的理念和情怀，通过自身努力，实现自我价值。最终沉淀为企业独有的资产。其次鼓励员工价值的释放。创造是将优秀价值的员工更优秀，让不优秀的员工通过价值创造变成优秀。
四、运用科技手段的管理方式
要提高企业管理的实效性，必须要提高企业的组织效率和商业效率，首先实现企业管理的多元化链接。还有运营现代办公设备实现快速化响应。企业管理的目的就是打造一个快捷、高效的运营模式，建立全新的办公模式。借用一些管理系统可以解决企业信息对称问题，实现实时沟通。同时全员实时在线，让团队之间在沟通、交互、处理业务等协作更高效。从而提高整个企业的工作效率，做到管理更可控，决策更科学，执行更到位。
五、教练式的管理方式
教练式管理就是通过对员工进行技术、知识和能力的培训，最终达到管理的目的。使员工不仅仅是满足薪水的需要，更重要的是满足个人发展和技能提高的需要。首先可以为员工提供一些人性化的指导和建议。其次培育员工更深的知识体系。然后再次提高员工的技术技能。
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