我在一家韩企工作。
经历了前年和去年的离ci职tui潮，今年公司又开始招新人了。如果不是因为带新人，我都没意识到，“这里”和“外面”竟如此不同。
正如新人所说，我离开校园就进来“这里”，习惯已经被养成了。其实这批新人是社招来的，估计他们是想说，我已经被驯化了吧。
不过，也可以说是企业文化做得透彻吧。
新人们在人事那里已经得到了基础的教育，不过具体到部门业务，还是需要一点点教。熟悉韩剧的人都知道“前辈”这个词吧，现在，我就是所谓的前辈了。而面对的，恰是数年前的自己。
当我讲述基础文件的制作及提交审批流程时，需要解释最多的，不是业务内容，而是各种名词的意思，比如，什么是秉议、检讨、承认愿，什么是先任、责任、驻在员……
看到他们的好奇疑惑甚至无奈，我想，现在的自己正如当年的前辈一般吧，可是感受到的不都是成长的喜悦，还有时光流逝的失落。
想起最初融入韩企的历程，到现在的习以为常，公司没变，变化的是我。
其实，在韩企工作，是简单的。服从，认真。
·服从
职员听领导的，小领导听大领导的，这听起来没有什么不一样，只是“这里”还要听韩国本社的。（本社指韩国总公司，其他海外公司叫做各海外法人。）
本社要求推进的事情，海外法人必须执行，至少是努力执行。在韩企，最强烈的感受是，没有什么是执行不了的。
如果一项改善工程是本社提出了而法人长也接受了，那么当这项任务推进到自己这一环时，总不会有哪个冒失鬼会扬言让大家放弃计划吧，所以，服从会驱使着大家执行。
如果真的有个人说，不行，我执行不了，这根本就不可能。
这么抱怨也是人之常情，总会有做不出来的事情吧，然后，会有人问你，为什么执行不了，难点是什么，缺人么那就成立专项小组，缺设备么那就买设备，缺资料么那就组织社内外学习，缺指导么那就派本社专家来出差，缺钱么那就算算缺多少钱 为什么需要这么多 哪些可以减免 哪些可以替代，然后给给给，最不济可以分阶段投入，然后，还缺什么呀。
这位提出异议的勇敢者总不会说，东西都齐了，我就是不想做。
如果这样，那可能这项工程任务什么都缺，就不缺这个人而已，所以……
不用担心，正规企业不可能说裁就裁，这不合法，这一切会划进考核成绩中，影响在薪资涨幅里，体现在晋升机会上，所以这些人会慢慢自己离开，而留下的就是适应服从的，以及新入职还待筛选的。
可是总归还是会有困难存在于这项工程任务中呀，这时便体现了韩国人最在意的两个词，对策，日程。
困难不可怕，先提临时对策，再提最终对策，用日程来推进对策实施。如果又有困难就再循环一遍上述过程。
所以韩国人用对策、日程和为什么，推进了一个又一个项目，还比预想的要快。
·认真
从上述的服从思想和薪酬晋升体制就能推断出，做得好的人，必然不是靠花言巧语，需要实际业绩，并且是不出错的业绩。
“这里”很少有越俎代庖，更多的是中规中矩。
比如三人分属不同部门或业务组，A正在进行的业务，B从C那里得到了有误信息进而做出错误判断，造成比较严重的后果，谁的责任呢？
如果有邮件往来，没办法，C难辞其咎。
如果只是口头聊天，B你能说这事赖C。
如果B在处理业务时发送邮件通报过A，而A正是忙得焦头烂额没空理会一封抄送的邮件，不好意思，A你为什么没看邮件？
貌似这不合理呀，所以A会和领导反映，A的领导自然会为A抱不平，那么，开会吧，叫上B的领导，B的领导会带上B，B会叫上C么，会邀请C的领导……
所以，小心谨慎，总归是好事，尤其是有邮件的时候。
有人说，离开韩企的人不会再进入韩企。
有人说，经历过韩企的人可以承受任何企业。
我不知道，因为我还在其中，等那一天到来了，我再写写。
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