改变一点点，坚持一整年，会怎样？

过去一年，总结展望的时候，想起一年工作上的里程碑事件，也就那么两三件。通过这两三件事，我深信，在我们团队中已经建立起了一套运行机制：绩效评价，团队协同，标准规范。这三大基础建设的过程，也是整个团队走向目标统一，彼此信任的历程。

不过，复盘时我也觉得，我用的比较笨的办法，搞的自己比较累。在管理端用了过多的精力，在业务端有些偏废。在新的一年，我需要做出一点点改变。

改变1：相信他们做得会比我想象的更好

从认为他们可能无法完成我的预想，改为相信并假设他们完成的会比我预想得更好。这对具有专家心态的人来说，并不是一件容易的事。但是，我必须信任我的团队，相信他们执行得会比我更好。才能找到做正确的事，和正确的做事的结合。要相信他们，同时过程中关注，如果做的不够好，那就用脚踹他们。

改变2：最重要的事，不超过三件

时间管理是一个永恒的话题，尤其是有那么多临时的，分不清到底重不重要但需要马上响应的事情时，四象限的时间管理法，用起来就是心有余而力不足。因为它并不能额外创造出更多的时间。就像三万英尺之上，响起燃料不足告警的飞机，必须轻装，才能安全到达。

我必须做出改变，我的重要目标的清单中，只能保留不超过三项。这三项，必须事事有着落。从组织和业务角度，如果超出了三项重要事项，要么有其他人承接，要么从清单中划掉。

改变3：管用的，重复使用并让它更管用

李小龙曾说，我不怕会一万种招式的人，我只怕把一种招式练一万遍的对手。对组织而言，我们不需要每次发生问题后，去考虑立规矩，堵漏洞。完全可以在我们的工具箱中，找到与问题最相关的规范，去修订它，更新执行。对个人而言，我们不需要去学习那么多形而上的东西，用更多思考找到这些东西的底层逻辑，复盘带来价值得部分，需要修改的部分，在新的实践中加以验证。不断重复“小成功”，不断让招式更直接，更有效。

很多时候，想都是问题，做才是答案。但是事半功倍还是事倍功半，这又和“想”是分不开的。如果说，想，是一种分析和假设；那么做就是检验和判断。假设和检验交替循环，才能驱动价值落地，滚滚向前。

以上是新的一年中，我需要也是必须做出的一点点改变。既是想的结果，也是检验的前提假设。

改变一点点，坚持一整年，会怎样？