《横向领导力》第三章：目标整理术：把团队拧成一股绳

本章目标，掌握以下3点

提高个人技能方面：制订良好的目标

明确团队使用这项技能的图景：根据实现的结果，制订出一组目标

如何带人：改善团队制定目标的方式

提高个人技能方面：制订良好的个人目标

1. 不要将为什么做这个事情和做这件事情的目的是什么两个问题混淆

2. 目标可能存在的问题：他们无法激励人们的士气；他们无助于衡量成功；他们没有提供当前的方向

3. 良好的目标是自己主动制订出来的，不是别人给的

4. 良好的目标符合4个标准：

    鼓励你付出更大的努力

    有助于对成功进行测量

    鼓励你从现在就开始努力

    保证你的日常工作有助于实现你想要获得的最终结果

5. 三个时间段制订目标：

    鼓舞人心的长期目标

    本身具有价值的中期目标

一些可以着手去实现的短期目标

6. 根据你想要的结果制订目标，让当前的工作和目标发生关联

明确团队使用这项技能的图景：根据实现的结果，制订出一组目标

1. 混乱的目标会阻碍前进：1. 有人不知道团队的目标 2. 工作目标相互矛盾

2. 你很难让每个人充分投入到工作中

3. 所有人都参与到目标的制订中

4. 所有人都知道同事的短期目标

5. 由于亲身参与了目标的制定，大部分人变得更加努力

如何带人：改善团队制定目标的方式

1. 弄清每个任务的目的

2. 努力改善团队的目标

3. 寻求数据，让每个人参与具体目标的制定