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很多上班族有类似的抱怨：我在公司勤勤恳恳三年，领导视而不见，而身边的那个谁谁谁，能力不咋地，态度也不认真，就会拍马屁，居然升得比我还快，太没天理了！
进而他们会产生联想，提拔这样的屁精，领导的脑袋是不是被驴踢了？
俗话说，杀人放火金腰带，修桥铺路无尸骸，难道好人没好报，坏人跳得欢是中国国情，古已有之？这不，尽管诸葛亮在《出师表》里写过“亲贤臣，远小人”的警句，但历史上擅长拍马屁的奸臣、小人仍然数不胜数。
除了阅读史书，我在现实中也亲眼见过大拍马屁且不以为耻的人。
我大学毕业后到一家国企上班，当时单位举办了迎新会，公司负责人亲自接见新员工。
到了互动环节，大家都很腼腆，唯有一个叫小李的同学站起来打破尴尬。令人惊诧的是，小李好像早有准备，他先是慷慨激昂地表达了献身科研事业的壮志，然后赞美领导的讲话让他如沐春风。
晚上聚餐，小李手提一大瓶二锅头，把分散在各个桌的大小领导走了一圈。
我和小伙伴们都惊呆了，这简直是用绳命在拍马屁啊！大家都是大学生，总得要点脸吧！
几天后，在一次家庭聚会上，我把这事分享给亲戚们。
小姨是一家国企的老员工，本以为她听完之后，也会像我一样义愤。哪知她反倒鄙视我太幼稚太单纯，她说，就得这样啊！在单位就得这样！你不拍，领导就不重视你，你就升不上去。
我被小姨说的话震惊了，下意识地把头转向另一边的舅妈。舅妈是中学教师，我觉得教师为人师表，三观一定会很正。
没想到舅妈只是气定神闲地说：这个人知道自己想要什么。
当时我惊叹，成年人的世界我不懂。为什么长辈们对这样的小人见怪不怪，甚至还支持肯定？
没多久，事实就打碎了我那微不足道的信仰，小李的“上进”很快收到了回报，他被安排进了重点项目组，还经常给大领导汇报，前途一发不可限量。
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到今天我已经工作十年了，这其间目睹过无数年轻才俊因为业务精进而更上一层楼，对于在工作中如何进步、晋升，也有了自己的心得。
拍马屁完全是个人意愿，不值得鼓励，也不能轻易否定它的存在。
当我们在抱怨别人靠拍马屁升上去的时候，其实更应该做的，是反思自己哪一点还做得不到位。而不是用自己主观的猜测去掩盖其他事实。
那个靠拍马屁上去的同事，他还有没有过人之处？有没有突出的能力和贡献？只是你不知道而已？他除了拍，可能他还干出了很多成绩，如果选择性失明，就会得出错误的结论。
或者换个角度思考，他在你眼里是个百无一能的马屁精，那么你在其他同事眼里呢？会不会能力一般，智力平平，还有点清高，不愿和大家打成一片？
别人不行不代表你就能行。
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说到底，拍马屁只是接近领导，获得信任的手段，至于你值不值得信任，那就需要在工作中展现能力。
说到这里，就会引出另外的问题，拍马屁有用吗？领导怎么看待拍马屁的下属？
吐槽同事因拍马屁而晋升的人，同时也会埋怨领导不识人才，亲小人远贤臣。我这么任劳任怨、忠厚正直的人得不到重用，那些溜须拍马的小人反而鸡犬升天，这届领导不行啊！
然后得出结论：领导就喜欢拍马屁的人。
如果这么想，那么认知能力堪忧！
领导需要的是拍马屁的人吗？也许吧，但这只是事实的一小部分，领导需要的是各种各样的人！
领导需要会干活的人，需要会协调关系的人，或者有其他特长的人，最重要的，需要忠于自己的人。
领导布置的任务需要下属去贯彻执行，领导负责的业务需要下属去推进，领导面临的难题需要下属去搞定，甚至领导感到不爽又不便明言的困扰需要有人领会并解决。
而下属拍马屁，事实上就是向领导宣誓效忠，是站在领导这一队。
那么领导接受到这一信号的时候，内心里能不高兴吗？
马屁虽然很肉麻，但如果领导交待下去的事石沉大海，砸不出个响声，领导在场的时候下面死气沉沉，这些岂不更让领导伤心？
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平时我们上班的时候，可能觉得领导高高在上，但领导也是人，他希望得到下级的支持和理解，希望能从下级当中筛选出“自己人”加以利用、培养。
当然，领导这样做的目的不一定是为了拉帮结派，很多时候是为了工作更有效率，毕竟一个全力以赴的人和一个推一下动一下的人，工作起来效果差很多。
那么如何让自己登上领导那张“自己人”的名单，方法就要各显神通了。
如果想得到领导认可，你和领导的私人关系至少得好一点吧？
为此，必须要采取一些手段。并不是说非得跟领导拍马屁、送礼，但除开工作之外，私下的，深入的交流总得有吧，要让领导觉得你是个靠得住，有用的人才。
在职场上，所谓君子之交淡如水只不过是个理想状态。
跟领导近距离接触的意义非常重大，除了让领导欣赏你，还能清楚地了解领导是什么样的人，他喜欢什么样的人，在他手下做什么样的工作更能出成绩，出亮点。
如果连这都不知道，那么升级之路岂不是又远又长？
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但如果一个单位真到了干得好不如拍得好的时候，那就是风气和制度出了问题。
具体来说，就是缺乏量化业绩的方法，员工干多干少一个样，干好干坏一个样。这样一来，会干活，绩效好的员工就没有展现本领的舞台，溜须拍马之徒自然会趁虚而入。
我有一个同学曾在乡镇任职，他平时业余勤奋地钻研《资治通鉴》、《厚黑学》，在单位也混得如鱼得水。
但我跟他聊过之后，发现他的三观已经严重扭曲了。他觉得自己能力很强，但完全体现在如何奉迎上级，报喜不报忧，遇到问题不是想办法去解决，而是尽力掩盖，不让它暴露出来。
世界上大部分的人都是庸人，他们害怕改变，害怕风险，害怕承担责任。无论是单位还是企业里，让这种人充斥起来，必然会变成一潭死水。在这样的单位里，跟领导混得再好又有什么意义？
我们在批判拍马屁的时候，不能忽略了它背后的职场生存现状。
拍马屁只是手段，目的是为了获得与领导深入沟通的渠道。
《明朝的那些事儿》里有一句话，坏人拍马屁是为了做坏事，好人拍马屁是为了干实事，所以马屁只是一种技术手段，和人品问题没有关系。
在一个健康的事业里，衡量员工价值的，永远是可以量化的能力、绩效，以及大家公认的敬业态度。
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