首先，考虑这款产品的需求方全不全？其次，考虑每个需求方关心啥？要解决什么问题？业务现状是啥？期望是啥？再次，这个系统都需要和哪些系统对接？
其实也就是对需求的定义——做产品之前不是想具体怎么做，而是先具体想解决哪些问题？
1业务背景（公司背景、行业背景）
2目前面临的问题
3已有的产品（不能很好的解决问题）
4竞品分析
5场景分析
场景提炼出需求！
6产品架构图
7产品流程图（主流程）
8功能结构图(不重不漏、相互独立)
除需求挖掘、业务梳理、产品业务架构等“硬技能”的提升外，更应该注重商业思维、行业理解这些“软技能”的提升
商业思维和行业理解
从基本商业逻辑角度，我会问：它是解决谁，在什么场景下的什么问题？这个问题发生的频率高吗？若不解决会有什么影响？解决了有何收益？（给谁提供什么价值，我有什么收益）
把每个细分行业或把每块儿业务比作赛道，在赛道方面我会问自己：要解决的这个问题，市场规模有多大？（赛道宽度）要解决这个问题的门槛高吗？（参赛资格）我有什么竞争优势？（参赛优势）
如果把市场竞争比作爬山，有从南坡爬的，有从北坡爬的，还有坐索道上去的。我们的爬坡方式是什么呢？要搞清。
当分析一个细分行业或一块业务时，我都会问自己：市场上有没有同类的解决方案？人家做到什么程度了？若人家的产品市场占有率都到20%以上了，我们刚起步，就要考虑我们是不是已经 没有机会了。
网友评论