听到的：
划重点：
一、一个优秀的领导，是领导力，只需要给到思路和线索，是不断为成员设计关卡，让他一步步去跳，提升执行力，
知识不付费，永远学不会
例如：在群里怼，说了我的观点要点，不直接发生冲突，找到关键人，说怎么干，最后才出现
❤️在社群里面，最贵的是情绪，最难的也是处理各种情绪
组建团队：集合队伍是立刻马上召开大小会议，告诉使命价值感是什么？
带不动的人去找原因，大不了砍掉，最多两天
带队伍整队形:集合队伍是立刻马上召开大小会议。 带不动的人砍掉，重新建队，不能养闲人。带人：快、准、狠 不留活路，以免产生内耗。
被带领的人：勇于怕什么就去突破什么
态度：要做就做标杆做榜样；
设置时间节点，一个月带起来，用倒逼机制
打仗：打的是坚决的态度
苗苗拆解：
玩社群不要设限，拆解下来，每天列计划，找价值感成就感，可以慢慢去跳。
二、全是跟大咖牛人玩，不要不自信
打团队步骤
1、勾起共同的愿景和梦想
2、针对梦想，树立目标
3、这就叫做列名单 a'分析优势背景 b,跟老板说话的人 c，第一次做班主任的都是要拿结果的
4、制定详细的行动计划
a,会员群才是标杆，7天只是打穿让他们感受到我们的团结。
会员群才是打爆品，需要快速破冰的点
一起去共同经营和打仗，列名单，行动计划
用二十字方针
每一个晚上要去链接学员——每一个人都在行动，都在盯着，主理人需要有他的团队。
三、销售是一切以结果为导向，又是一种场景，又要有温度，又要如放风筝助力他人自由飞翔。
反思：
1.质问自己投入在这里面的时间有价值吗？
2.布置的作业做了吗？有收获吗？
3.找成长的标杆，找到了吗？
三、自我我长规划
我是谁？我将来要去哪里？
目标1：提升自己的阅读力与表达力。
加速阅读的进度和提升阅读的方法，将所学的在阅读营和社群里面为各位伙伴赋能，实现我们的共同成长。
目标2：突破自己犹豫不决的卡点，在社群中学做服务，做到不销而销。
规划自己的学习方式和路径，发挥好当下手一部手机能启动的资源，不求多但求成长，和帮到更多的人。
目标3：今年完成零成本的学习目标。
路经不清晰，连接牛人，拓宽自己的视野，相信一定有办法。
感恩遇见❤️❤️❤️
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