主题来自于得到《超级个体》课程中的向上管理部分。
向上沟通最有效的三个方法： 1、主动沟通，定期对话；2、从对方真正关心的角度切入；3、公开支持，私下批评。
1、主动沟通，定期对话。
对于向上沟通，个人觉得最难的时候，是在变更部门环境的时候，不知道对方的脾气性格，在了解和试探中，寻找合适的沟通方式。
比如部门最近换了新的领导，那么领导的第一要务就是要了解部门的整体情况，怎么了解呢？他可能采取员工逐一谈话的方式，从核心的，骨干的员工开始。
这个时候作为员工的我们，就应该考虑的是，在领导对全局并不掌握的情况下，应该定期的保持沟通，将手头的工作，部门的紧急任务，可能会影响到部门发展，业绩任务的主要事项都列出来，定期的沟通一下。也许两周一次，在沟通前确定主要内容。也方便领导从他的渠道获得相应的资料来提高效率。
2、从对方真正关心的角度切入。
举个例子，对于现在这个时间节点，领导们最关心的就是630的任务指标。即使是被疫情影响的上半年，任务指标也丝毫没有减少，可想而知的压力到底有多大，从上到下，都是紧绷的一根玄。
那么在沟通和汇报的时候，就要以各项指标任务的完成情况为重点进行展开。哪些确定可以完成；哪些有风险，风险点在哪里，关键点上需要什么样的支撑，需要运用到哪些资源来帮助；还有哪些是完不成的，什么原因？完不成的影响有多大？如何将损失降到最低？
抓住这几点，领导在大会小会上的主题就有了，汇报和工作开展的核心要义也有了。
3、公开支持，私下批评。
这个原则，是个处事的方式，但是对于领导而言，尤为重要。你可以不认同他的观点，或者他处理问题的方式，但是一定不要在公开的场合当面怼。即使在当场觉得那个方式行不通，处理上存在偏差，也可以在会后，私下沟通，在执行过程中进行修正。
向上沟通，也是一项需要练习的技巧，如果能做到定期沟通，至少不会出现你以为和我以为的不一样的情况，信息对等的时候，对话才能更通畅。
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