1.从一线工程师晋升到团队经理后,应该重新审视自己的角色。需要把职责转向架构、管理和带领团队提升技能,不要过于专注干活,那样会和下属抢活。
1.设定标准 《正面管教》指导对于孩子不按时吃饭的而感到头疼的父母,不应该总是以打骂或是利诱的方式对待孩子,而是设...
书评 合起《领导梯队》,我长舒了一口气,用16天读完这本书,写下了一万多字的笔记。十多年前,在大学的图书馆,我读过...
作为专业技术出身的团队管理者,笔者常常为提拔什么样的人成为内部团队管理者而感到为难,也为到底如何培育和带领一线经理...
《领导梯队》这本书被誉为“领导力开发的圣经”,我之前总有一种刻板印象,就是这些讲管理和领导类的书籍都会比较空泛,没...
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《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》读书笔记系列第二篇。 在绝大多数公司都存在着天然的工作层级,如果将最基层的普...
《领导梯队》这本书是拉姆·查兰撰写的,他是全球范围内享有盛誉的公司董事会和商业领导人的咨询顾问。同时也是畅销书作者...
每天50字,践行22天 领导梯队的建立 在全球化和“十倍速”变革的大背景下,无论是国企、民营企业还是外资公司,...
文/美遇生活美学 本书分论述了出任CEO前需要经历的6次质变,以及在这些质变阶段所遇到的挑战和解决办法等。拉姆·查...
【关于作者】 拉姆·查兰,全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理...
本文标题:领导梯队读书笔记
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