领导梯队

《领导梯队》这本书是拉姆·查兰撰写的，他是全球范围内享有盛誉的公司董事会和商业领导人的咨询顾问。同时也是畅销书作者和出色的教师，他是一位多产的作家，出过的著作有《高效的董事会》《卓越领导者的8项技能》《首席执行官想要你知道的事》《执行》等，其中《执行》一书更是在长达三年的时间里，一直位列《纽约时报》畅销书排行榜，销量多达200万册。

本书从领导力发展的六个阶段开始说起，领导力发展分为六个阶段:从管理自我到管理他人，从管理他人到管理经理人，从管理经理人员到管理职部门，从管理职能部门到管理事业部经理，从管理事业部经理到集团高管，从集团高管到首席执行官。

1.从管理自我到管理他人。

从管理自我到管理他人需要做到的改变是思想的转变，就是他们的工作成果不再是通过自己亲自做去获得，而是通过下属和团队的努力去获得。

个人贡献者的工作技能是:技术或者是业务能力，团队协作能力，为了个人利益和个人成果建立人际关系，合理运用公司的工具，流程和规则。

时间管理方面:
遵守考勤、按时上下班、按时完成任务。

工作理念:
通过个人能力完成任务、高质量的技术或专业化的工作、遵循公司的价值观。

一线经理人的工作技能是:制定计划——项目计划、预算计划、人员计划。工作设计、人员选拔、授权、绩效监督。教练辅导与反馈、绩效评估、奖励与激励、沟通与营造工作氛围、为部门发展建立上下左右的良好关系、获取资源。

时间管理方面:
年度时间计划、时间安排、项目进度。
与下属沟通的专门时间。
为部门和团队工作设定时间方面的优先次序。
与其他部门、客户、供应商沟通的时间。

工作理念:
通过他人完成任务。
下属员工的成功。
管理性工作和修养。
部门的成功
像一位真正的管理者。
真正诚实。

2.从管理他人到管理经理人。

3.从管理经理人员到管理职部门。

4.从管理职能部门到管理事业部经理。

5.从管理事业部经理到集团高管。

6.从集团高管到首席执行官。