这是我正式到业务科室来的第三周。说实话，多少有些迷茫和摸不到头脑和方法。
在人际交往方面，我在观察。科长是耿直又接地气的性格，条理清晰、做事稳健，跟着他做事情踏实、靠谱。副科长性格不温不火，我不了解，之前在综合科室没有副科长，以前其他副科长也是做经办人的工作。其他三个临聘人员，也是多少家里有背景或者常年盘踞在局里的，有时候能看出他们在假借领导名义在指示我做事情，也只有打圆场忽悠过去。我们科室和法律顾问打交道很多，据说是市里最好律所的一个律师。但是，经过一两件小事情，我发现他有时候也会见人下菜碟。但是学习他的工作和思维模式。感觉自己情商和说话方式需要提高，多看书、读好书。
在工作方面，目前涉及信访和法规两个工作。信访工作，科长没有分配给我，但是部分业务文件会转给我梳理写文件。面对的问题是，经常涉及原单位业务，会请我协调以前科室的同志，或者帮助查询相关资料，提出意见。有时候会让我直接去接访。法规工作，是熟悉又陌生，虽然我是专业科班出身，但是我对业务和行业法规不了解。这边许多工作以及文件是直接由律师起草，也就是假手于人。科长是十分懂业务的，而我不懂，我看不出问题的关键和核心，这因为无知而感到害怕。另一方面，法律法规业务在假手于人的模式之下，无法从一个又一个具体事务中，下手找到问题的根本。应该怎么去学习，我有一些迷茫。同时，这个科室具体应该做一些什么，注意些什么也是不十分清楚。就是感觉有许多事情可以去做，但是还找不到方向和思路。梳理了问题也是明确了对策的第一步，先看三定想一想科室做什么，再在涉及自己工作职责的基础上找到相应的行政法规、政策文件，大框架层面上了解一下。业务和具体法规问题的学习两手抓，先以律师发的资料为学习材料，一个具体资料拉出一个体系，按照问题类型、涉及的业务和涉及法律资料和解决对策思路来区分进行学习。
在工作工具上，我目前运用着某个网络课程推荐的一个时间管理工具，但是感觉还是不适合我，会浪费时间，也不容易复盘，所以期待有可以使用的好的时间管理工具，提高效率。
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