专利代理作为服务机构，属于轻资产运作模式。
服务行业正常的组织架构一般包括售前、售后及管理组，售前组负责业务开发，签单催款，售后组则负责将售前签回来的业务消化完成，从而完成整个流程，管理者则负责统筹安排。
然而，传统的专利代理机构，合伙人就是超级业务员，也就是合伙人一个人或两个人就相当于一个售前组。
合伙人可以自己签单，当然也可以自己撰写。不过大部分都老板签单多了之后，还要兼顾管理，其实已经基本没有时间再做撰写了。
于是，他会养一批代理人，负责消化他们签署回来的案子，同时再从这批代理人里培养一两个资深代理人，负责把关案件质量。
代理人写完案子会交由流程提交，流程负责将案件制作成符合要求的案件包，递交到国家知识产权局。
所以，传统的代理机构组织架构一般由合伙人(老板)、代理人、流程人员组成。
当然随着业务的发展，合伙人觉得单靠自己开发业务已经养不起这么多的代理人，也会招纳一批业务员专门从事市场开发，这件形成一个新的业务组。
也有些合伙人觉得额外招业务员成本太高了，还要花时间精力对他们进行培训，很不划算，所以也会要求代理人兼顾开发业务。
这时候代理人就会成为既懂技术又能开发业务的小能手。
只不过哪种组织架构更有利于机构和代理人的发展，就仁者见仁智者见智了。
我是月落大漠，深耕知识产权(简称IP)行业8年，持续做阅读、写作及知识产权内容分享。
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