创业公司该如何技术选型

    作此篇文章的背景是，我与朋友正在一起创业（真创业，公司就5个人哈哈哈）。又想起了几年前几家创业公司的面试。来总结下目前对于这事上的认知。

    先说结论，对于创业公司来说，技术并非越牛越好。在前期，只要够用就可以了。（前期的理解，钱紧张 或 核心业务还在试错阶段。）

    当时面试过程中的分歧主要是2点。

    1、使用新技术对于互联网公司，利大于弊。

    2、新技术比陈旧技术开发效率更高。

    我的观点是：

    1、从长远来看的确是，但是公司首先得确保自己能活到那个时候。在业务尚不明朗（对自身业务盲目自信）的情况下，是否有必要通过大量的技术开发去试错（此处产生第二分歧）。

    2、技术部的人力成本，一般划分为：学习成本、开发成本。经验越丰富的技术人员，薪资高。相反如果招的都是经验不丰富的技术人员，学习时间会提高，甚者技术内部还存在试错阶段。拖慢了整个项目的进度。

    现在自己在创业，身份是 技术负责人 + 产品。 得出一个宗旨： 创业初期， 所有的技术都围绕着业务，并且试着降低一切人力成本（不仅是技术部内的）。比如用一周开发一个简易的公司业务部每天都在用的工具。这件事我觉得很赚。此文不对技术为王做批判，只是站在了不一样的角度的个人阶段性的理解，以做记录。