我不会讲故事，但身具各种身份，又要求自己懂得如何讲故事，因此产生了各种焦虑，并已经持续影响了若干年。作为父亲需要对小孩讲故事让他懂得为人处世、树立正确的人生观；作为朋友需要讲故事开解对方的心理困境；作为儿子需要给父母讲故事，让父母放心不担心自己的生活与前途；作为服务提供方，需要讲故事让客户理清合作的图景，推进合同的签订和实施；作为团队的主管，需要讲故事激发团队成员的斗志，让团队能“力出一孔”、“利出一孔”，达成目标。市面上有很多叫人产生焦虑的文章、书籍，例如你的团队需要一个会讲故事的人，不会讲故事你就会挂掉，不要讲道理要讲故事，销售就是会讲故事的人，领导不懂讲故事就不合格等等。在接触各类人员的时候，有时也会内心做出比较，例如别人讲故事很通顺、讲方案很流利、客户能理解接受，而自己讲方案时抓不到重点，只会商务沟通但过于直接粗暴，自己天生就没有讲故事的能力？自己讲不清楚一个方案?别人了解材料后十分钟就能讲，而自己投入几个小时准备也没有别人讲的好？确实很焦虑，确实需要改变。想一天就能提高这方面的能力，想要懂得很多……应该是很多方面产生认知偏差了。
讲道理是否有认知偏差？讲道理就是做人做错了？应该不是，真相是人还不够灵活,还不够智慧。讲道理如果能讲清楚也不错，我们应该因人因场景选择不同的沟通方式，每种沟通方式都需要掌握，并具备一定的技巧，不能机械性应用固定的模式。对理性的人讲道理，对行家讲行话，对大众讲白话。需要从对方的角度考虑问题，然后找出沟通的方案，选择合适的方式。讲道理的时候会比较严肃，需要把控节奏，就算是讲道理也不能长期讲干巴巴的东西，要让对方有思考的时间。一次性讲清楚道理是很难的，所以一次不要讲太多，并且需要时刻关注对方的情绪反应。另外，讲道理的时候，需要引入权威的观点以及例证，让对方信服。讲道理其实比讲故事更难，更难讲清楚，更难让别人信服并采取行动，需要进行深刻和周密的思考，需要做大量的准备。每个人的时间都很宝贵，有时我们不需要别人当老师，只需要互相交流思想。
讲故事的认知偏差？ 我有一段时间对讲故事产生了严重的认知偏差，总以为讲故事是高大上的东西，故事本身不食人间烟火，故事离我们很远，导致一直错误地认为：我没有讲故事的能力。直到我真正想去了解什么才是故事，看了剧本、看了故事和寓言、看了电影，了解故事的题材、基本结构和线索，思考故事的底层驱动因素，发现：故事相比道理，要求降低好多，不必焦虑；发现底层的逻辑，让我们可以轻松讲故事；讲故事没有条条框框，不必太顾虑技巧，先让我们讲起来再说。如果和讲道理作一个比较，讲故事就是将道理化虚为实、化静为动的过程，将读到的故事、新闻和遇到的人物、事件再加工和创造的过程。讲故事最重要的是图像化的想象力，平时多锻炼就行。
故事一般有什么结构？加工创作一个故事总有一个套路，讲故事的人有机心，总喜欢煽动别人的情绪，让别人失去理智。经典故事的本身很多是围绕冲突和成长展开的，我们不关注故事的人物一生，只关注能表达思想的故事片段。小时候看故事会只记得故事情节，现在忽然起了兴致，重新看看故事会，发现每个短小的故事总是包装了一些触动人心的情感。讲述故事总有一定的结构，作家之旅这本书解构了剧本写作的思路，这个思路可以应用于所有的故事创作，思路将故事分为三幕大场景，涉及8种个性化的原型人物和12个阶段，层次逐渐升高最后满足读者、观众期待后收尾。射雕英雄传围绕着郭靖及其接触的人群圈子展开，设置练武、爱情、恩怨、大义等伏笔，情节紧凑。古龙善于分开描写多个人物，设计好相关的人物在某个时空相遇，中间故作深沉地插入对话和内心独白，用停顿引发读者进行人性思考。传统作家善于营造隆重的气氛和场合去衬托人物，具有集体主义思想，描写的其实是一群人、一个时代，表面上却选出一个刺头来吸引大众的目光。这些都是套路。金字塔原理中的商务结构化表达方法，采用SCQA架构（情境、冲突、问题、解决）也是一个讲故事的结构。
故事的素材是怎样积累？讲故事的关键，其实不是在结构本身，结构这个东西人人都容易掌握，而且很快就能应用。关键的是内容，也就是平时需要多积累素材，要肚子里有点墨水，素材加工才是创造力。没有料则巧妇难为无米之炊；得了不孕不育症的大肚婆也生不出孩子，满肚子的可能都是肥肉而已。周六小孩要去越秀公园开电动船，在售票处就遇到这个有趣的事情。售票处内卖票的阿姨是个热心人，问外面窗口买票的大姐是否怀孕几个月了，如果已经怀孕几个月快生了建议不要坐船了，买票的大姐尴尬地说自己只是肥而已。哈哈哈笑死旁人了。没有素材，那么就要平时多留意八卦，了解新闻，多观察周围环境，多读故事书。发现故事，发现冲突，发现生活中的乐趣。
给客户画大饼？给客户讲方案、讲业务前景，其实是站在客户的立场，做出充分的想象，就好像讲一个宏大场景的故事一样。需要兼顾业务的背景，使得相关方都能得到价值提升，相关的人都得到实在的好处。业务场景太小的方案，不合适大肆宣讲，场景要大、考虑未来、甚至可能初步看起来不切实际，创造的价值要足够触动人心，这样才能有效。小饼是不够吃的。
放下包袱，轻松前行。人人都能讲故事。从技术层面上看，针对个人讲故事能力的提升也有办法：建立一个时间轴，跟踪个人在讲故事方面的努力，反思内容和表达方式，不断改进，并最终形成自己的风格。
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