这是一个学习后自我反思的过程。学会反省自己。才能快速解决成长问题。
三个收获：
1.如何处理员工的关系
①让员工自愿上班，是从人类资源招聘开始，这个定义让我想起我们团队在新人进来时，要有四个承认，这应该也算是口头协议……
②是要管好员工的期望值，特别是员工刚进来时，我就不善于管理员工期望值，往往都是在员工进来之前，把公司描述的很好，结果可想而知，员工流失很累害！
③处理好前员工的关系，我体会到这个厉害关系，我没处理好，和前员工关系闹得很僵，现在想想真是不应该。
2.管理者的角色
①管理者的角色是通过他人来完成工作，管理者要做好计划、组织、协调、监督四件事；
②也要把时间管理做好，
❶时间管理的四个象限
❷GTD时间管理法
❸人生均衡发展的八个方面
3.营造气氛
领导者一定是营造氛围的高手，如同：亮剑中的李云龙一样，能营造出战斗力极强的团队；
每一个管理者都有三个角色：执行者、管理者和领导者，身份不同，体现出的行为也不同。执行者给出结果，就是要行动，管理者是需要通过别人来完成工作，而领导者要做好团队的氛围营造。
一个行为：建立团队的文化，相信员工，挖掘员工潜力，营造团队健康发展的氛围……
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