关于结构化研讨

团队学习的特点就是结构化研讨。

结构化研讨是指，围绕研讨主题和关键产出，把研讨分成若干有内在逻辑的步骤，每个步骤有各自的研讨任务和研讨方法，然后步步为营的研讨得出最终结论。

研讨主题不同，节结构就不同。

比如企业里经常会做的一件事叫“复盘”。复盘的结构一般有这样四个步骤：1.回顾目标2总结结果现状，和目标对比的完成情况3分析导致该结果的原因4总结经验教训（下一步计划）。

比如制定战略的结构化，参考宁高宁自创的“战略思考十歩法”。1描述愿景及企业使命2市场环境及竞争结构的分析3竞争对手分析及情报系统的建立4客户群细分及价值链分析5分析自我能力及目标的时段性6战略定位、规划里及战略管理7与定位相吻合的其他战略及资源配置8管理效率及管理工具的实施9构成成本领先或差异化竞争优势10战略目标推进中不断反思调整。