现象

从客户提出自己的想法，提炼出需求开始，到开发人员开发出一个尽善尽美的产品，这段时间太长了，经常是这样的情况：当开发人员在实现一个需求的时候，客户便又提出了另一个需求或者修改一个已有的需求；或者当开发人员在完善产品的时候，市场上就已经有人发布了同样的产品。

现在互联网的产品开发，应该是一种快速开发、不断迭代的过程。从客户提出自己的想法开始，开发人员便应当以最快的速度开发出一个最小的原型，这个原型可以是不稳定的，可以是不完善的，可以是丑陋的。尽管这个原型有如此之多的缺点，但是它却可以让客户在最早的时候去验证自己的想法，可以让市场去检验这个产品的方方面面。在客户验证、市场检验过程中，会很自然地产生众多反馈，开发者应当不断地收集这些反馈，以最快的速度做出响应，根据反馈去完善那个拥有许多缺点的原型。
这样一种快速开发、不断迭代的过程，可以很好地适应客户需求的变更，可以在最初期，就抢占了市场，赢得入口。

最近上线的分答APP，是“快”的一个很好的体现。
据分答产品总监朱晓华透露，分答的 idea 来自于在讨论轻量化知识交换平台中，姬十三想做个语音问答，从确定要做到产品正式上线，中间只用了一周的时间。
第一版上线的分答，非常简单、简陋，只有最基本的提问和偷听功能，而且还有不少的 bug，但这并不影响产品上线验证用户需求。
这种最小成本最短时间做出一个最小化可行性产品（MVP）是精益迭代的核心之一。

要求

互联网世界的“唯快不破”，也对开发人员以及相关团队提出了新的要求。

个人

在这样一种快速开发、不断迭代的过程中，开发人员的基础知识必须是及其扎实的，同时，学习能力必须足够强。

扎实的基础知识，可以保证在最短的时间内开发出原型，可以保证在最短的时间内对客户、市场的反馈作出响应。
强大的学习能力，不仅指开发人员学习一项新技术的能力，还指开发人员学习原本不属于自己领域的知识的能力。学习新技术的能力，可以保证开发人员在最短的时间内有能力去满足客户、市场所提出的各种需求；学习原本不属于自己领域的知识的能力，可以保证开发人员能够在客户、市场的反馈中发现存在的痛点，然后作出响应。

团队

对于一个团队，要想适应这样一种“唯快不破”的状态，我觉得得做到以下几点：

降低内部的沟通成本。昂贵的沟通成本，会使团队成员无法及时进行交流，无法及时地发表自己对正在开发的产品的看法，这会严重地降低效率。
设立专门的渠道，在第一时间获取客户、市场的反馈意见，并作出响应。开发出来的产品，最终还是要推向市场，面向客户的。产品的好坏，不是由开发人员来评判的，而是市场、客户来决定的。因此，客户、市场的反馈意见是及其重要的，通过在第一时间响应这些意见，可以更好地帮我们改良我们的产品。