领导者其实是弱者，管理只是弱者的保护手段。

大多数人，的第一印象都以为领导者是强者，在下属面前极其有面子，但是真实情况是这样吗。

第一个问题，如果领导者好当，为什么没有多少人去当领导呢？

（1）谁是弱者谁当老板，现实生活中谁强谁弱，跟合同上反映出来的刚好相反。

偷懒很容易，假装卖力很容易，多吃多占也很容易。所以说资本是弱者，劳动是强者。这也就说明了为什么会有监工的存在。

（2）谁来当老板专用资源和通用资源。专用资源更在乎企业成败，他们就会成为更好的掌舵人。专用资源必须在特定平台上发挥作用再具体情况下，才能确定谁来做决策，谁来做执行。 企业破产了，员工还可以找到一家相同的工作在干，风险相对来说很小。

第二个问题，弱者的保护机制有哪些。

（1）用固定收入和剩余价值来应对员工的付出与收入问题一明一暗带来的监管题------黑匣子问题以剩余索取权 激励难以监督的合作者看得见、可衡量的拿固定收入，其他人那剩下的。

（2）采用监管与kpl工具，衡量用户价值。

所以说有人不当领导，是因为他们愿意放弃一部分利益，去换取稳定。而愿意承担风险的人做了领导。为了应对劳工压榨资本问题，加入了一部分手段。