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清河中心会会议纪要

清河中心会会议纪要

作者: 非常旭道 | 来源:发表于2022-07-05 15:42 被阅读0次

骨干会的意义需要给大家说明(仪式感)

需要明确当月的任务安排。

培训的两种方式

学习+讨论 分层培训

“前店后网”

目标之后具体的方案落实。

什么可以讲课复制

什么可以实战复制 健康百问。

分享主题#

1 实质的业绩增长和收货

2 失误的经验总结


扩充名单的方式

开拓新人+现有朋友的延伸(发挥个体优势)

新开发市场需要面对的阻力大于现有朋友的信任背书。需要关注“阻力”还有“动力”,同时时间管理的“效率”。

分析名单需要市场的角度。

动态成长之ABC,双A的带队思路。和B的复盘会。

馆的需求 和 店主个人的需求

列名单是开发市场

网络图是服务时长。


以目标调整注意力,“直销员部门的方案

公司优惠活动

什么是不义之财,不对等你创造的价值的钱。

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