骨干会的意义需要给大家说明(仪式感)
需要明确当月的任务安排。
培训的两种方式
学习+讨论 分层培训
“前店后网”
目标之后具体的方案落实。
什么可以讲课复制
什么可以实战复制 健康百问。
分享主题#
1 实质的业绩增长和收货
2 失误的经验总结
扩充名单的方式
开拓新人+现有朋友的延伸(发挥个体优势)
新开发市场需要面对的阻力大于现有朋友的信任背书。需要关注“阻力”还有“动力”,同时时间管理的“效率”。
分析名单需要市场的角度。
动态成长之ABC,双A的带队思路。和B的复盘会。
馆的需求 和 店主个人的需求
列名单是开发市场
网络图是服务时长。
以目标调整注意力,“直销员部门的方案”
公司优惠活动
什么是不义之财,不对等你创造的价值的钱。
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