1. 从个人贡献者，到人员管理者。当你只是个人贡献者时，你的能力系统是：有问题 -> 动手 -> 解决。而你一旦成为人员管理者，你的能力系统就要重构为：有问题 -> 抽象化问题的目标和指标 -> 传达要求 -> 看着被人完成 -> 解决。
2. 从人员管理者，到团队领导者。这次跃升，是从一个将才，成为一个帅才。
a) 什么是将才？战必胜，攻必克，使命必达。将才需要考虑的，是如何赢下一场战役。如何领兵打仗，如何排兵布阵。如何运用兵力，发挥最大价值，甚至以弱胜强。岳飞就是典型的将才。
b) 什么是帅才？运筹帷幄之中，决胜千里之外。帅才要做的，就是做好战略部署。与谁结盟，和谁为敌？先攻哪座城，后取哪座池？哪场战役可以放弃，哪场战役必须胜利？只有做好战略部署，不在乎一城一池的得失，才能够最大限度地取得终局的胜利。秦皇就是典型的帅才。
3. 从单点成功，到全面开花。这次跃升，是从依靠经验、努力、热情、鞠躬尽瘁、“兄弟们跟我上”，变为依靠系统。这是系统性思维的更重大的跃升。
a) 单点成功时，你的成功模型是：有目标 -> 一路往前冲 -> 兵来将挡，水来土掩 -> 达成目标。
b) 如果想要全面开花，你就要把成功模型重构为：有目标 -> 抽象化曾经实现目标的能力内核 -> 复制能力内核 -> 依靠系统 -> 达成目标。这其中的关键，是找到坚实可复制的能力内核。
4. 总之，这是每一个成大事者，都必须经历的三次跃升。第一次跃升，是从使用自然动力，到烧煤的蒸汽机的跃升。第二次跃升，是从烧煤的蒸汽机，到烧汽油的内燃机的跃升。第三次跃升，是从烧汽油的内燃机，到核反应堆的跃升。每一次跃升，都是对你之前世界的颠覆。这三次跃升，是你在商业世界里，必须刻苦修炼，必须通关的十八铜人阵。有一次不彻底，一辈子难成大事。
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