PMCAFF最近挺热，就先从它谈起吧！
俞军老师在PMCAFF发了三道题来招人，看到大家的答案很着急呀！大多数的答题姿势都错了，何谈内容？！
其实PMCAFF作为专业平台，是对大家专业的成长方向有帮助责任的，但这一点明显做的不够好。上次看到外包大师推荐的文章《什么样的产品可以称之为'好产品'》，没忍住做了如下留言：
产品人是用来发现关键问题和推进解决的，是最具客观性和实用性视角的一群人。作为产品人的专业社区，PMCAFF不应该鼓励这样故弄玄虚的内容来给抱有产品梦的新人挖坑！还有那些看起来写得满满当当，高大上的产品分析报告。我想问问，你写完给谁看？你是想把你真正的合作伙伴搞蒙圈，还只是拿出来忽悠外行，享受自嗨的赶脚？！
言归正传，产品工作其实是一件充满落地验证性工作，同样需要你踏踏实实去干活的一个工种。只是你需要比别的技术、设计同事更辛苦，因为你需要想尽办法跑到用户面前去了解真相！
所以，每当被新人问到，怎样才能迈入产品经理这个行业？如何才算入门？
我就会反问，你们为此做了什么？
获得的答案往往是读了哪些哪些的书，去知乎看过哪些讨论......
精神可嘉，可是，这完全不是入门的正确姿势。
如果你期待看到真相，来听听我这个11年产品出身的老板给你的建议。
新人的误区
想要成为产品经理，先弄清一件最基本的事——产品经理这个头衔是企业和老板定的，成为产品经理说白了就是获得第一份产品工作！有了工作，才有了头衔和对应的职责。这个和“画家入门”、“书法家入门”、“歌唱家入门”截然不同，你需要一份工作。
换句话讲，你需要一支能够认可你的团队。
所以期待看完几本书，参加一些讨论就能入门？还是趁早放弃这样的想法吧！不要浪费你宝贵的时间！
书上写的都是别人的经验，而你需要的是一份真正属于你自己的能力证明！“产品经理入门”入的谁的门？是公司的门！没有任何一家公司会因为你看过几本书，听你讲讲自己对于职业的热情就对你敞开大门的。
对于公司而言，合理规划成本才能活下去。产品经理的一个判断一个动作往往牵动着一整个团队的的努力和付出。找到一个靠谱的产品经理是降低团队成本风险至关重要的一环。尤其对于初级产品经理而言，企业实际上关注的是低风险，而非高收益——一款产品的成功谈何容易！
真正的检验
“你能不能帮我们将已有共识的想法尽快地推到真实的市场上去，然后快速获得反馈并推动下次改进？”
甚至——
“你能不能现在就赶紧帮我获得来自的用户的反馈，看看我们下一步要做些什么改进？”
这才是企业方对于初级产品经理的核心需求。于是当你有机会站在产品经理这扇职业大门前面时，这将是你面临的第一道考验。
它包括：
-1. 你的协调推动力在哪里？
-2. 你的目标感和自驱力在哪里？
-3. 你被培养和成长的潜力在哪里？
第一点是与人打交道和沟通的能力，从书上能学到什么？这明显是一个要在不断实践中获得的能力。你给面试官和你未来的合作伙伴将沟通原则？这是要给他们上课么？优秀的产品人在相互的沟通中就能够被感知，因为他会围绕你们讨论的焦点进行引导，甚至提前为沟通做出相应的准备和计划。
第二点，还是在沟通中就能体会到你是否是一个目标清晰和善于寻找目标的人。这一点对于产品人来说太重要了。如果你不习惯聚焦，更喜欢发散，可以去看看设计方面的工作，因为实际工作中团队需要你对目标的判断力。这也是团队对于产品经理是否认可的基础。一位资深的产品Leader是不会希望自己的收下给自己丢人的，这样会有损他苦心在团队中建立起来的产品公信力和推动力。如果你是一个拥有目标感的人那也一定是一个拥有自驱力的人。你看看你是不是可以“不用扬鞭自奋蹄”？这个些从书上也学不到。
第三点，相对于其它职位而言，产品经理的培养成本很高，因为产品人的成长与公司业务紧密相关，需要大量时间和精力的磨合。任何一家公司，如果向你打开的产品经理之门，这一点会成为决定因素。这里面的因素会比较多，但最核心的是这两点：
-1. 你的性格在你日后的成长道路上是推动还是阻碍？
-2. 你为什么要做‘产品经理’？这个动因里面是否能看到你愿意付出的努力？
最后一个问题几乎所有刚入行的产品候选人在面试时都会被问到。我在面试候选人的时候，如果发现你有意强烈的意愿，但没有任何经历，会很困惑——“为什么你没有自己去找机会试试看呢？”。这个问题能把很多想来忽悠我的“聪明人”筛下去。借口能够被清晰地辨识出来的。
一块有份量的敲门砖
把你手里的书先放一放吧，只要你真正动过手，就多了比别人迈入职业大门的机会——这个行业需要的是动过手的人，而不是读过书的人。
对于新人来讲，是否“对真正的用户动过手”才是企业最关心的问题，因为这是产品思维与工作习惯的表现，是比原型工具和写文档更难去教会的东西。
你是否了解如何从用户中发现真正的问题？如果你了解过甚至做过，那么欢迎你！——这就是企业对于产品新人的真实需求。
当然，你的这种能力最终还是需要通过一份产品报告来呈现。但注意，它绝对不是通常看到的高大上的分析报告。如果你喜欢在报告中加入包括“战略”在内的个人看法，我可以很负责的告诉你，你在为自己挖坑。企业真正希望从你的报告中看到的是——
1. 你的工作思路和方法是否正确？——战略？框架？没有真正接触用户都扯淡！
2. 你为此花了多少时间？付出了哪些努力？
3. 如果能够发现哪怕一个关键问题，你都是我眼中的人才。
这样的报告才是你真正的敲门砖。我们给它起名叫“漏点报告”——一份能够证明你具备把握关键问题能力的实践报告。简单讲，就是先给我去问问用户！
我们对越来越多浪费时间被高大上的产品报告所坑害的小伙伴深表同情。为了让此种情况越来越少，为了让更多小伙伴尽早上岸，我们前些日子还特意针对此报告，结合企业的需求，邀请在职的产品Leader与老板一起研发出了一套大家心目中极具说服力的课程。目标很简单，就是让你在这7天里动手去操作一件具体的事情，去找到一款产品的用户与他们实际接触，并从中学习如何获得最有价值的第一手资料和专业的方法。而且发现，只要你选择所应聘公司或者你喜爱的产品，都会有不错的效果。
我们之前进行了精品小班的尝试，学员中有产品经理和公司老板，收到了非常好的反馈。我们的作业已经被学员直接用来推进团队进一步的落实。
下面的每一位都是驰骋互联领域的老板和资深PM。他们在期待你的报告，希望通过这样的方式找到真正懂得如何去做产品的潜力人才。
我们之所以设计为7天，一方面是因为对于最最最关键的内容来说是最够了！就好比师傅告诉徒弟练武最基本的是扎好马步，剩下的就是你的刻意练习。你要明白，真正重要的东西从来不会太复杂。那些故意把事情搞复杂的人都是别有用心的。
好吧，最后，如果你愿意用7天的时间，来拿到一块能够真正帮助你敲开产品经理职业大门的敲门砖的话，就来扫码加入吧！就像图里说的——你需要的只是一份能力证明。
记住，这是一堂需要你动手实际参与的实践课，你需要在听取每日课程之后开始你的行动！
我们希望通过这样方式，找到具有潜力的你。
优秀学员将会获得包括腾讯、美团、360在内的知名企业的内推资格。
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