如何评估一个人适不适合做产品经理？

产品经理，可谓是互联网最受关注的职业之一，很多人以打造一款成功的产品为目标，开启了自己产品经理的职业生涯。

随着近几年互联网产品影响力的持续提升，产品经理岗位也获得热捧。

从大学毕业生、传统行业从业者、到互联网公司各类岗位人员，都纷纷注意到这个职业，打算转行成为一名产品经理。

网上流传这么一个段子：

想从事互联网行业，不会敲代码？不会做运营？又不会弄设计？没关系！你还可以做产品经理呀~~

但，产品经理真的是低门槛，人人都能做吗？

我认为不是，互联网行业发展日趋成熟，产品经理岗位职责也随之精细划分，企业对产品经理岗位的要求只会越来越高。

那么，如何评估一个人适不适合做产品经理？

这8个底层能力是关键：

• 思维能力

• 学习能力

• 洞察力

• 创造力

• 沟通协作

• 执行力

• 自我管理

• 心力

1、思维能力

思维能力，这里指在工作中遇到问题时，通过分析、概括、具象、抽象、比较和系统化等一系列方式进行思考的能力。

思维能力是学习能力的核心，作为产品经理，则更需要具备主动、独立、深度的思维能力。

具体来说，思维能力可细分为以下几项：

理解力

产品经理日常工作围绕输入和输出开展，输入不外乎就是调研、理解的过程。

理解信息作为整个产品工作的入口，如果出了问题，便会影响到后面所有的过程和结果。

因此，能否准确理解外界信息，如市场趋势、用户诉求，并将其转换为产品方案，是衡量产品思维的关键。

逻辑分析

将复杂问题进行结构化拆解，有条理的解决、呈现的能力，也可以理解为化繁为简的能力。

逻辑分析能力可具体表现为：

• 将问题结构化归因，找到问题根源

• 经过程推理，输出体系化的解决思路

• 判断问题严重紧迫程度，合理安排优先级

抽象思维

通过分析事物表象，抽取出事物最本质的特性并形成概念的能力。

例如：年龄、性别、身高、体重都是对人类特性的抽象。

抽象思维本质是寻找事物间的共性，帮助产品经理完成高复用、低冗余的产品架构设计。

换位思考

即同理心，是能够站在对方角度思考问题的能力。

很多人潜意识认为自己理解的便是全部事实，做出的决断也通常以自我为中心。

但作为产品经理，则要避免这种主观和感性意识，去理解对方的角色和立场，将自己代入对方的位置观察并体验。

我认为，产品经理与其去调研用户，不如先学会将自己变成用户。

总结反思

对自己进行复盘、总结和反思的能力，也是实现自我提升的基础意识。

同样，一款成功的产品也是持续迭代的结果，只有产品经理有意识地总结反思产品不足，持续打磨产品，才有机会让产品成功。

总结反思，包括但不限于以下几种场景：

• 坚持阅读与交流，吸收不同领域的知识，如：心理学、经济学

•能够将过往经验提炼出标准化、可复用的方法论

• 反思已完成项目过程中，个人思考决策、团队协作等表现不好的地方，并重新思考更优解决方案

• 确立阶段性目标，评估达成情况，总结过程中的得与失，思考不足之处如何改进。

2、学习能力

学习能力，即持续提升新思维、学习新知识的能力。

它是顺利完成学习活动的各种能力的组合，包括感知观察能力、记忆能力、阅读能力、解决问题能力等。

学习能力是我认为产品经理最核心的底层能力，也是其它几项能力的基础。

产品经理日常工作中，需要在多个部门、各类问题中周旋，时常还要面对突破未知领域的挑战。

包含但不限于使用新软件、学习新业务、适应新团队、完成新指标等等。

优秀的学习能力，可以让产品经理快速掌握应对各类问题的知识和技能，在复杂环境中做到游刃有余。

3、洞察力

洞察力，就是透过表面现象判断问题背后本质的能力。

用弗洛伊德的话来讲，洞察力就是变无意识为有意识。

对于产品经理而言，洞察力则是发现用户需求的能力，看到别人看不到的问题。

通常，产品经理作为产品发起者，需要对周围事物变化保持很高的敏感度，根据变化推测出对应市场趋势，通过产品去迎合市场需求。

优秀的洞察力，总会让产品经理发现新机会，抢占市场先机。

4、创造力

创造力从概念来说，是指产生新思想，发现和创造新事物的能力。

创造力也是评估一个人是否适合做产品经理的重要标志，它需要从业者具有改革、批判、颠覆的精神。

产品经理往往作为产品的创造者，需要极强的好奇心、想象力和创造力，让一款产品完成从无到有，再从有到优的演变。

虽然创造力可以通过后天的观察、提问、思考等方式提高。

但我相信，对于产品经理而言，创造力更是一种天赋、一种习惯，它是一种能让产品发光的与生俱来的能力。

5、沟通协作

这里包含了沟通和协作两种能力。

沟通能力是人与人之间有效地进行信息交换的能力。协作能力是指在团队中与其它成员合作、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。

为什么要把这两种能力相提并论？

首先，在产品经理工作中，沟通和协作两种行为密不可分；其次，产品经理通常依赖团队开展工作，沟通和协作均是用于连接团队的能力。

良好的沟通协作能力，表现为先听后说、有理有据和互相理解。

它让产品经理更容易获得团队成员的信任，愿意与你一同共事，达成任务目标，是保证产品工作顺利进行的基础。

因此，不擅于与人沟通，和其他人经常闹矛盾、相处不愉快的人，很难胜任产品经理岗位。

6、执行力

执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。

产品经理除了具备较强的想象力和创造力之外，更重要的是能让想法落地。

也就是说，能将想法经过调研和论证转化为产品方案并推进上线。

以及工作中领导交给的任务能够迅速确定目标，排除困难去解决。做到凡事有交代，件件有着落，事事有回应。

特别是对于经验少的产品新人，在尚未修炼成独挡一面的能力之前，执行力是衡量一位产品经理是否靠谱的重要指标。

7、自我管理

自我管理又称为自我控制，是指依靠个人内在力量改变自身行为的能力。

为了更好地推进和完成工作，产品经理需要擅长以下四个方面的自我管理：

情绪管理

培养驾驭情绪的能力，从而确保个人与群体之间保持好的情绪互动。

产品经理需要与各个部门的人打交道，不仅自己能充满激情做事，还要能带动身边同事的工作热情，激励他们、感染他们，让他们保持快乐、亢奋的工作状态。

目标管理

有清晰的目标，能围绕阶段性目标规划和实施产品工作。

产品经理需要为结果负责、为团队负责，能够设定明确的目标，并有计划地推进落地，就是对公司、同事最大的负责。

设定产品目标需要基于SMART原则，即要具体、可量化、可实现、相关度高、有时间限制。

时间管理

合理规划任务时间，并严格按计划执行，尽量减少进程变动、被干扰和拖延。

补充说明一下，时间管理的目的并不是把所有安排的事做完，而是将时间运用得更高效。

比如，懂得使用四象限时间管理法则，将事情按重要性和紧急程度进行划分，有策略地决定做什么、不做什么、先做什么、后什么。

知识管理

能将大量隐性、碎片化的信息变成体系化的知识，帮助自我提升。

也可以说，知识管理是对学习能力的规划和管理，让学习更科学、更有效率、更有体系。

信息爆炸时候，产品经理要具备从海量信息中快速筛选、吸收知识的能力，拥有大量、优质的知识储备是产品工作成功是否的关键。

8、心力

所谓心力，是指一个人的心理能量，它是一种精神能量，也是一种意念的力量，是一个人行为的内驱力。

心力强大的人，面对困难和挑战依然能够保持足够的专注度和平稳的心态。

产品经理所扮演的角色，通常是资源整合者、项目协调人，往往没有实权，但又责任重大。

方案被diss、缺少资源支持、项目进展缓慢、产品上线效果不佳等情况是常有的事儿。

所以，产品经理相比其它岗位的人，更需要拥有一颗强大的内心，百折不摧、越挫越勇才会让你走得更远。

写到最后

以上内容，便是评估一个人适不适合做产品经理的底层能力。

现在，你还会认为入行产品经理门槛低吗？

由于目前产品经理岗位高度细分，每个岗位专注于某一个领域，除了上面提到的底层能力外，不同岗位对产品经理的要求也会有差异。

比如，业务型产品岗注重业务经验与思维、商业化产品岗关注对商业的理解及变现能力、人工智能产品岗需要有技术背景等。

有些能力靠天赋，有些能力靠努力，想成为产品经理，需要找到一条适合自己的路，并坚持走下去。

祝各位成功！

作者：伍德安思壮，公众号：PMBetter（ID：pmbetter）

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