组织调整的一些经验

我们有过好几次组织调整，总结了一些宝贵的经验。很多时候就是往往高估自己以及员工短期调整的能力，但又往往低估长期改变的能力。

结果是自己非常着急地推动一件事情，短期做不到就很着急，着急之后就放弃。值得做的事情往往需要时间和耐心才能实现。

公众后学愉创业思维

我们做很多新业务，短期不能盈利，很多人就着急，其实做一个新业务，短期不盈利特别正常。

组织架构调整后，第一阶段效率一定下降，问题常常增多。很多老板因此怀疑自己的决定错误，就走回头路。这是非常错误的行为。

如果原来的设想是合理的，就应该忍痛坚持下来，走完新组织的 磨合期，这样，收获业绩的阶段才会到来。