她的公司起死回生啦！

40岁妈妈带着儿子创业，100万启动资金，三年变成300万。

她从老公公司分离出来，成立传媒有限公司。投入100万资金，招了12个人，前台、财务、设计师、摄影师、业务员等差不多配齐了。

第二年变成50万，她把所有精力都放在业务上，亲自谈客户，请客户吃饭。

平面设计事宜，全权交给负责人，他基本不过问，设计的东西，她都觉得很好，全力推广。

员工上班很宽松，时间比较自由，基本无管理，无团建。

有事业心的都离开了，留下的都是无处可去的晃晃。

一年下来，自己累的精疲力竭，好员工没有留住，活动资金只剩30万了。

她很幸运的找到了公司走下坡路的原因，请了一位管理人员。

第三年公司盈利，赚回200万。

【增加一盎司】

不管是大企业还是小公司都需要注重管理。没有管理就没有规矩。没有准则，企业就会走下坡路。

缺乏管理和团建，员工缺乏团结，公司缺乏凝聚力，只注重业务，不注重内涵，企业文化，公司是一盘散沙。老板非常累，公司盈利也是未知数。

俗话说，团结就是力量，在哪里都适用。

公司出了问题，要找出原因，并找专业人士及时解决问题。及时止损，才能使公司起死回生。